司进一步理清经营思路,明确发展定位,做实提质增效,以打造特色、培育品牌、创新服务、提升质量、拓宽营销、拉动效益为重点,推动酒店管理公司持续健康发展。
w锚定平安型、便利型、美丽型、幸福型“四型”社区建设目标,坚持硬件上台阶,软件再提升的思路,有效将组织优势转化为城市基层治理效能优势,努力为居民群众提供高效便捷优质服务。
w紧紧围绕“H”型党建统领基层治理数字化平台实施路径,强力推动“线上”“线下”协同高效运转
w以深化“放管服”改革为主线,以“最多跑一次”“办事不求人”为目标,突破观念束缚、主动学习取经、创新工作机制、改进服务模式,不断优化营商环境。
w牢固树立“绿水青山就是金山银山”的环保意识,坚决执行各项战略部署,扎实开展科技创新各项工作,助力环保节水事业发展。
w从日常管理、履职尽责、驻村帮扶、监督检查、关心关爱等五个方面抓好落实,发挥驻村第一书记在乡村振兴主战场上的“尖兵”作用,有力推动乡村振兴。
w认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和集团党委关于党的建设的部署要求,紧密结合公司实际,扎实推进全面从严治党各项要求落实落地,取得了积极的进展和成效。
w以创先争优活动为 载体,突出重点,狠抓落实,取得了实实在在的成效,连续2年获评南通市市级机关综合绩效考评先进单位
w聚焦城市治理精细化、精准化”两个”目标,突出队伍建设、阵地建设、实体化运行”三大”任务,拓展党建思路,创新工作模式,抓服务,强基础,促提升,推动城市社区党建攻坚三年行动深入开展。
w以打造孵化基地、整合社团组织、培育特色品牌、选树先进典型为重点,推动团属社会组织实现大发展,团的组织力、服务力、引领力持续提升。
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