指出乡镇党委书记应具备的几项素质,让我受益匪浅。在全省大力开展“能力作风建设年”活动的东风中,如何以提高能力、过硬作风干好乡镇工作,如何当好一名乡镇党委书记,干好事、做好人给了很多答案和启示,对我以后的工作和生活都将有很大的帮助和影响。下面...
w能先领导一步思维,并能提出高于领导一筹的见解,还能在领导决策的过程中,提出新的有价值的修正意见;第二种,能与领导同步思维,多数意见能被领导采纳,并能及时反馈决策执行情况,提出新的意见
w结合建设全国城市基层党建示范市,在做强街道、做优社区、做实系统、做活治理、做好保障上持续用力,推动城市基层党建工作全面进步、全面过硬,以党建创新引领基层治理向高质量迈进。
w在区委的坚强领导下,在区委组织部的大力指导下,聚焦主责主业,拧紧“动力主轴”,集中精力抓党建、抓治理、抓服务,积极构建城市基层党建高质量发展新格局。
w唯有坚持问题导向,找准症结,主动适应新时代发展要求,持续加大优化营商环境力度,才能为全县经济高质量发展,为全面开启乡村振兴新征程提供更强劲动能。
w在职业生涯中,我们会遇到许多形形色色的副职领导,有的敢闯敢干正职喜欢,有的拉帮结派乱搞圈子,有的争名争利毫无大局,有的推三阻四正职厌恶,有的欺上瞒下人缘极差
w上级大领导下来检查指导工作,在座谈会上,大领导就“如何开展好工作”这个话题,分享了心得和经验。按理说,大领导应该分享一些实用有效的工作技巧,但是大领导却没有,而是一反常态地分享了如何处理好各种关系。
w根据会议安排,结合学习情况和在巡视组的工作历练,我谈一点粗浅的认识和体会。
w很荣幸能有机会参加这次座谈会。在我们这个大家庭里,我学习了很多新知识,不断成长。今天,借此机会,我想和大家分享三点感受。
w形成三级联动、三治融合、三业共进、三生同步、三重保障“五个三”为支撑的乡村治理工作模式,乡村治理工作取得阶段性成效。
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