在党建与业务融合经验分享会上的汇报发言

集团书记，各位领导、同志们：

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业基层党组织是党在基层的战斗堡垒，推进党建向基层拓展、向纵深拓展，推动党建工作更好地融入生产经营，以高质量党建引领高质量发展，是企业发展的内在需求，也是新时代提升基层党建质量的必然要求。我厂党委下设3个党支部、8个党小组，党员人数占比约55％。近年来，我厂党委坚持以“强党建、保安全、稳生产、谋创新、促发展”为重点，不断深化拓展党建与生产工作的结合点和着力点，以党建生产“双融合”，激活我厂高质量发展新动能。

　　一、以“思想融合”为先导，筑牢高质量发展的思想根基

　　坚持统一认识夯基础。思想是行动的先导，只有认识统一，才能步调一致。我们坚持用A新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，严格落实“第一议题”制度，持续在组织形式、主要内容及创新方式上下功夫，着力筑牢高质量发展的思想根基，引导广大党员和员工深刻认识到“党建做好了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”，做到全员重视党建、全员参与党建。

　　坚持抓好理论必修课。深入开展学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格落实党委理论学习中心组学习计划，分类定制“学习清单”，党委理论学习中心组坚持“先学一步、深学一层”，充分发挥示范带头作用。坚持“走出去＋请进来”的培训学习方式，每两年组织一次到井冈山、延安、遵义等“红色圣地”开展现场学习；每年组织到周边红色教育基地开展理想信念教育，并邀请省委党校专家到现场授课交流，切实增强学习教育感染力和引领力；坚持利用“每周一讲”文化品牌开展分享学习，举办“官地青年说”等主题活动，引导广大党员在分享中悟思想、见提升。

　　坚持以学促干见实效。选树先进典型，全方位讲好“身边的优秀党员”等典型先进事迹，激励广大员工自觉学先进、赶先进、当先进。深化拓展，开展好“实践学”，把基本理论与典型事例相结合，把思想教育与生产工作相结合，不断延展党建项目化管理内容，持续开展好“党员过政治生日”“安全生产明星”等典型做法，将“党员先锋队”“先锋引领、精益检修”等作为生产一线克难攻坚的战斗堡垒和发挥模范作用的前沿阵地，最终让领导干部示范“带起来”、创新载体“活起来”、营造氛围“浓起来”、学以致用“干起来”。

　　二、“组织融合”为保障，凝聚高质量发展的强大合力

　　基层班组是厂管理最基层的组织单元，是我厂安全生产任务的直接执行组织；党小组是党支部的组成部分，是推动基层党建工作落细、落小、落实的最小单元。我们着力构建部门与基层党支部、班组与党小组相互对应的融合工作体系，实现党建与中心工作的全过程融合。

　　在组织设置上实现“一体化”。我们坚持党支部与部门同设置，党小组与班组同划分，党员分布上做到“班班有党员”，形成党建与班建一体化格局。比如，检修部党支部根据专业划分为机械班、自动班、监控班及保护班等5个班组。在划分党小组时，充分结合班组党员人数和工作性质，划分出4个党小组，其中控气班与监控班党员人数相对较少，合并为1个党小组，其他3个班组均单独设置党小组，党小组组长均由班长担任。

　　在干部配备上实现“一肩挑”。我们坚持“选优配强”要求，突出政治性和业务能力双重标准，让符合条件、勇于担当、积极作为的党员担任党内职务。厂党委下属的3个党支部书记，均由部门“一把手”担任，下属的8个党小组组长，均由班（值）长担任，有效实现了“一肩挑”。同时，在干部的选拔使用上优先任用担任过党内职务的、既有政治担当又本领高强的党员干部，突出党内干部选拔任用的鲜明导向。

　　在考核体系上实现“双融合”。我们牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，坚持以安全生产成果检验党建工作成效，通过签订党建及安全生产目标责任书，明确各项责任内容，细化责任清单，实行党建与生产考核体系“双融合”。通过建立“年初部署、季度监督、年中通报、年末考核”的工作机制来推动责任落实，持续推动党建工作考核体系与安全生产目标考核体系相衔接，将责任考核做深、做实、做细，有效实现从“软指标”到“硬约束”的转变。

　　三、以“党建项目”为抓手，激发高质量发展的强劲动力

　　我们创建实施了“先锋引领·精益检修”“党旗耀铁塔，护航特高压”等多个与中心工作紧密结合的党建项目，并在实践中不断充实和完善，持续激活企业发展动力。以“先锋引领·精益检修”系列党建项目为例进行具体分析。