在2024年全区干部队伍建设工作推进会上的发言

  

各位领导、同志们：

按照会议安排，现就*镇打造过硬干部队伍做一简单汇报，不妥之处，敬请批评指正。

2023年来，*镇围绕提升“三种能力”、锻造“九种作风”、落实“五大行动”和“七项机制”要求，结合镇、村干部队伍结构，抓早抓小抓细，坚持在评、育、管、用四个方面发力，着力打造一支会干事、能干事、真干事、肯干事、敢干事的干部队伍。

（一）坚持评人画真像，用好干部“考核棒”。充分运用月度考评、季度考核、部门评价和群众意见，做好镇村干部2023年度考核，做到评先评优论实绩、论德才、论口碑。一是用好政策依据。根据市、区相关文件精神，制定《*镇2023年度村（社区）“两委”班子及成员和农村回引人才绩效考核工作方案》，对“两委”班子年度考核获得“好”等次的奖励*元，“较好”等次的奖励*元，同时“好”等次的村（社区）直接增加个人“优秀”名额，“较好”等次的优先增加个人“优秀”名额，树立鲜明的奖优导向，激励村级干部担当作为。二是注重平时表现。将公务员、事业编制干部的平时考核结果和分管领导的意见作为年度考核的重要依据，做到有理有据，不偏不倚，全面客观，评定程序公开、结果公正。

（二）坚持育人谋长远，搭好干部“发展桥”。镇党委着重从快速提升年轻干部的基层工作能力出发，主动让干部多走出去、走下去，到一线岗位实践磨炼。一是在担当重任中炼。今年初，对现职的*名年轻公务员、事业编干部调整为包点（村）工作组组长，放手让年轻干部直面基层社会治理、防汛防火、信访维稳等工作，加快了解镇情民意，解决实际问题，实现新成长、发生“青”质变。二是在探讨比较中炼。每季度定组织一期年轻干部交流座谈会，每月召开一次工作组组长小结汇报会，通过干部之间、部门之间、镇村之间的不同角色、不同岗位的比较，让干部互相发现他人所长、自己之短，也让干部互相学习共同提高。三是在组织活动中炼。利用元旦、春节等节庆，动员工青妇等部门干部组织开展“暖民心”活动，今年来共开展免费送春联*4场次，3·15学雷锋活动*场次，有*余名镇村干部自发参与在*镇举办的“*区2024年第一季度乡村振兴项目集中开工仪式”志愿服务活动。通过活动能让干部涵养心系百姓、马上就办、严谨细致的工作作风。

（三）坚持管人严厚爱，划好干部“安全区”。坚持严管就是厚爱，把从严管理干部放在突出重要的位置。一是加强警示教育。在年初党风廉政建设暨警示教育会议上通报镇相关违规操办酒席、违规吃喝、挪用资金、工作失职等违法案例*则，违纪案例*则，以案为鉴，抓早抓小，做到及时咬耳扯袖，给予正确指导。二是狠刹吃喝歪风。镇党委制定出台《*镇干部违规吃喝“十禁止”》等相关规定，进一步明确细化干部行为准则，让干部把住“第一次”，守好“第一关”，自觉净化“社交圈”“朋友圈”“生活圈”，划出“边界线”。三是强化制度管理。出台《*镇关于进一步加强乡村振兴工作队员“钉钉”签到考勤管理的通知》，持续开展乡村振兴干部作风能力建设行动，着力加强和统筹对乡村振兴中队和工作队员的日常考勤管理，确保以严明纪律、扎实作风推进工作、取得实效。

（四）坚持用人唯能者，建好干部“进步梯”。有为者有位。镇党委坚持能上能下、选贤任能，为想干事者、能干事者搭建平台。一是注重人岗相适。新调整1名新录用公务员担任镇纪委委员，任命1名基层工作能力较强的年轻骨干担任村级会计委托代理服务中心主任，安排1名年轻干部担任民政助理（站长）。二是外推挂职锻炼。今年初选派2名发展潜质好的年轻干部分别到区机关和*公司挂职锻炼，1名新录用公务员参加巡察。三是精选村党组织书记。严格按照省、市关于村党组织书记备案管理的要求，经过推荐、考察等层层把关，选拔2名能力强、素质好的在职“两委”干部为所在村党组织书记。