在省市对县（市、区）考核指标调度会上的主持词、讲话

同志们：

在年底考核前，我们专题召开一次考核指标调度会，主要目的：一是详细了解我市各项考核指标的推进完成情况，发现问题、补齐短板；二是通过集中调度，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，着力提升各项指标运行质量，确保在此次评估工作中，我市各项指标取得好的排名。今天会议共三项议程：一是听取各单位相关情况汇报；二是由X同志就做好经济指标工作讲意见；三是由我就做好下一步考核工作讲意见。

下面，进行第一项议程，听取各单位相关情况汇报。汇报的时候要讲重点，不要讲虚化套话，注意把握好汇报时间。

下面，进行第二项议程，请X同志就做好经济指标工作讲意见

※※※※※※

刚才，各承担考核指标单位均作了汇报，X市长也就做好经济指标工作提出了明确要求，大家要认真抓好贯彻落实。

下面，我就做好下一步考核工作讲四点意见：

一要认识再增强、站位再提高。当前，省委和X市委高度重视考核工作，而且考核结果直接跟干部使用挂钩。去年，我们全市总体考核结果不理想，为此X书记和X市长多次进行调度部署，也提出了明确要求，一句话就是坚决打一场“翻身仗”。5月份，我们专门召开了一次考核指标调度会，会上对省市考核指标相关情况进行了专题培训，大家应该对各考核指标体系如何评价、加减分等，都已经心中有数。马上要开展的考核，就是我们打翻身仗的有利契机，要确保此次评估取得好的成绩，就要求我们每个单位、每项工作都要做到省市先进。对此，在座的各位同志要有清醒的认识和准确的把握，切实将思想和行动统一到市委、市政府的要求上来，紧盯半年目标，在最后半个月中，把省市对县考核工作放在最突出位置来抓，凝心聚力抓指标，全力以赴赶进度，坚决在考核中取得好的排名。

二要措施再精准、进度再加快。一方面，要坚持结果导向，紧盯指标任务和时间节点要求，倒排工期，一项一项抓落实。会后，各单位要对照省市考核指标再开展一次“回头看”，逐项梳理研判各项指标进展，对运行较好的指标任务，进一步挖掘潜力，再鼓干劲，尽最大力度争先进位；对欠账较多的指标任务，其问题在哪里？原因是什么？怎么去提高？都要再安排再部署再压责，严格时限和质量要求，层层抓好落实。另一方面，要坚持问题导向，深挖指标运行中的不确定、不稳定性因素，认真分析关键指标和短板弱项，找准分清到底是客观上的困难影响，还是我们主观上的不够努力、不够坚决，特别是完成任务相对滞后的单位，要就具体问题具体剖析，拿出有效的工作措施，扭转被动局面，追赶工作进度。

三要沟通再加力、配合再紧密。要提升考核指标，加强沟通协调很关键。过来我们一些考核指标失分，有些问题就出在了沟通不畅、衔接不及时上。调度会后，要重点抓实两个方面沟通协调：一是各部门务必要进一步加强与上级对口部门的沟通联系，这里说的上级对口部门，不仅是X市的部门，省级对口部门也要主动对接、全面对接、经常性对接，切实把我市工作的亮点和成绩展现出来、反馈上去，对一些运行不好的指标，更要主动争取政策、反映困难、寻求指导，最大限度地争取主管部门的理解与支持。这里重点提醒大家一点：有的单位局限于X各区市县之间的成绩比较，我们要知道全省考核跟XX同类的县一共是20个，无论想什么办法，也要把我们的指标完成情况放在这20个县里去比较，这样我们才能知己知彼，才能更针对性地提高。二是务必要加强各单位之间的协调联动。有些指标涉及的多个部门共同承担，各党委部门承担的指标，更是需要全市各单位、各基层党组织的有力配合和末端落实。这就要求大家要牢固树立“一盘棋”思想，具体工作中，加强互相沟通和通力合作，变“单打独斗”为“联合作战”，形成齐抓共管工作合力。同时，涉及多部门配合的考核任务，要高度重视统计质量，应入尽入、应统尽统，不该统计的绝不能弄虚作假、虚报瞒报。