同志们:
在年底考核前,我们专题召开一次考核指标调度会,主要目的:一是详细了解我市各项考核指标的推进完成情况,发现问题、补齐短板;二是通过集中调度,进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,着力提升各项指标运行质量,确保在此次评估工作中,我市各项指标取得好的排名。今天会议共三项议程:一是听取各单位相关情况汇报;二是由X同志就做好经济指标工作讲意见;三是由我就做好下一步考核工作讲意见。
下面,进行第一项议程,听取各单位相关情况汇报。汇报的时候要讲重点,不要讲虚化套话,注意把握好汇报时间。
下面,进行第二项议程,请X同志就做好经济指标工作讲意见
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刚才,各承担考核指标单位均作了汇报,X市长也就做好经济指标工作提出了明确要求,大家要认真抓好贯彻落实。
下面,我就做好下一步考核工作讲四点意见:
一要认识再增强、站位再提高。当前,省委和X市委高度重视考核工作,而且考核结果直接跟干部使用挂钩。去年,我们全市总体考核结果不理想,为此X书记和X市长多次进行调度部署,也提出了明确要求,一句话就是坚决打一场“翻身仗”。5月份,我们专门召开了一次考核指标调度会,会上对省市考核指标相关情况进行了专题培训,大家应该对各考核指标体系如何评价、加减分等,都已经心中有数。马上要开展的考核,就是我们打翻身仗的有利契机,要确保此次评估取得好的成绩,就要求我们每个单位、每项工作都要做到省市先进。对此,在座的各位同志要有清醒的认识和准确的把握,切实将思想和行动统一到市委、市政府的要求上来,紧盯半年目标,在最后半个月中,把省市对县考核工作放在最突出位置来抓,凝心聚力抓指标,全力以赴赶进度,坚决在考核中取得好的排名。
二要措施再精准、进度再加快。一方面,要坚持结果导向,紧盯指标任务和时间节点要求,倒排工期,一项一项抓落实。会后,各单位要对照省市考核指标再开展一次“回头看”,逐项梳理研判各项指标进展,对运行较好的指标任务,进一步挖掘潜力,再鼓干劲,尽最大力度争先进位;对欠账较多的指标任务,其问题在哪里?原因是什么?怎么去提高?都要再安排再部署再压责,严格时限和质量要求,层层抓好落实。另一方面,要坚持问题导向,深挖指标运行中的不确定、不稳定性因素,认真分析关键指标和短板弱项,找准分清到底是客观上的困难影响,还是我们主观上的不够努力、不够坚决,特别是完成任务相对滞后的单位,要就具体问题具体剖析,拿出有效的工作措施,扭转被动局面,追赶工作进度。
三要沟通再加力、配合再紧密。要提升考核指标,加强沟通协调很关键。过来我们一些考核指标失分,有些问题就出在了沟通不畅、衔接不及时上。调度会后,要重点抓实两个方面沟通协调:一是各部门务必要进一步加强与上级对口部门的沟通联系,这里说的上级对口部门,不仅是X市的部门,省级对口部门也要主动对接、全面对接、经常性对接,切实把我市工作的亮点和成绩展现出来、反馈上去,对一些运行不好的指标,更要主动争取政策、反映困难、寻求指导,最大限度地争取主管部门的理解与支持。这里重点提醒大家一点:有的单位局限于X各区市县之间的成绩比较,我们要知道全省考核跟XX同类的县一共是20个,无论想什么办法,也要把我们的指标完成情况放在这20个县里去比较,这样我们才能知己知彼,才能更针对性地提高。二是务必要加强各单位之间的协调联动。有些指标涉及的多个部门共同承担,各党委部门承担的指标,更是需要全市各单位、各基层党组织的有力配合和末端落实。这就要求大家要牢固树立“一盘棋”思想,具体工作中,加强互相沟通和通力合作,变“单打独斗”为“联合作战”,形成齐抓共管工作合力。同时,涉及多部门配合的考核任务,要高度重视统计质量,应入尽入、应统尽统,不该统计的绝不能弄虚作假、虚报瞒报。