浅谈如何做好专项审计立项与提高专项审计成效

对于如何做好专项审计立项与提高专项审计成效谈一些个人体会，不足之处，欢迎批评指正。要做好专项审计立项与提升专项审计成效，需要着力做到“精”、“全”、“深”、“实”。

一、审计立项要围绕三点、两线，做到“精”

专项审计的特点突出在“专”，“专”就要求内容不在于多，在于“精”，要想将有限的审计资源，最大化发挥价值，立项的科学性至关重要，***公司高度重视专项审计立项，近年来专项审计立项主要从两个维度进行考虑：

（一）围绕“三点”立项。

紧盯公司经营管控“难点”。公司管控“难点”是管理层与专业部门首要及长期关注的方面，如果能够切实提供审计服务，有效解决瓶颈，将提升审计服务价值。内部审计应勇于接受挑战，消除“专业部门解决不了的问题，审计也很难解决”的顾虑，充分利用内部审计能够站在公司“全局”的面的角度看待事务，克服专业部门“本位”主义的“点”的局限，揭示问题，发现不足。多关注公司生产经营报告及相关信息，及时了解公司生产经营难点。

着眼当期工作焦点。公司生产经营不同时期，国家、集团对公司生产经营要求不同，专项审计工作也要紧随公司生产经营步伐，围绕新时期，新要求的一些焦点，开展专项审计。

关注公司经营管控重点。以风险、问题为导向是内部审计工作不变的准则，专项审计在突出“难点”、“焦点”的同时，对于重大资金，存在重大风险领域的业务需常态化开展专项审计。

（二）细分“两线”立项。

以综合审计中的细项分类为主线立项，精准揭示特定领域管控薄弱环节。

如对合同招投标审计，可以按照管控级别细分出“一级物资”专项审计，“服务类业务”专项审计等等；以审计介入的不同环节为主线分割立项，有效提升审计成果转化。

如对**企业大修审计，可以采取大修前的事前专项审计，以及大修后的事后专项审计。前者关注立项和选商，后者关注合同履行与炼化修理费控制等。

二、揭示问题要多维、立体，力求“全”

专项审计涉及各类专业领域，专业部门及公司相关领导对该领域有较强的专业熟知度，对相关领域存在的问题也了然于胸，对于审计新介入开展相关审计业务，能够全面揭示审计问题是做好专项审计的基础，如果存在专项审计漏项将影响审计工作权威性，不利于服众，审计整改与成果转化也较难实现。

三、分析原因要学专、多谈，探究“深”

专项审计工作揭示问题是基础，解决问题是关键，而解决问题的必经之路是要深入分析原因。***公司开展专项审计通常重点工作在于从体制、机制、工作流程、工作执行等多层面分析深层次原因，探寻源头治理，能够有效解决问题。

要想深入分析原因，并得到专业部门、专业领导认可，对审计人员素质和工作要求比较高，一是要打破专业壁垒深入学习专业知识，夯实专业基础，使得审计人员能够听懂专业人员的话，搭建与专业人员沟通的桥梁；二是要多频次，深入的与专业人员访谈，对揭示深层次原因至关重要；三是量身打造有针对性，高效输出审计成果的审计报告。审计报告是有效输出审计成果的媒介，专项审计涉及多领域，不同领域有不同的特点，建议专项审计报告要结合不同的专项审计内容，有针对性的调整审计报告模式，更为高效的反馈专项审计成果。四是要在报告中突出专项审计发现问题的原因分析，引起专业管理部门以及专业领导共鸣。***公司开展的****专项审计，审计人员在开展审计过程中，耗费大量时间学习**性能、工艺知识，以及业界的领先技术及行业信息，打破了专业隔阂，得到了专业部门的认同，为后续开展审计工作消除了专业障碍，审计报告得到了专业部门和公司管理层高度认可，认为是一份专业的审计报告。

四、审计建议要精准、具体，可落“实”

审计管理建议要“实”，既有“实”效，可落“实”，少提“正确的废话”，如，优化流程、加强监督等等，这是一位审计前辈的要求，至今铭记。在开展专项审计中，针对深入分析的原因，***公司在提管理建议时，比较注重管理建议的可操作性、实效性与针对性。如加强监督，要提出怎样做，采取什么方式可以加强监督，而不是简单提出加强监督。