同志们,根据会议安排,今天我围绕“用高质量党建引领企业高质量发展”为题跟大家一起交流如何提高自身企业党建工作水平,引领企业实现高质量发展。习近平总书记在党的XX大报告中指出,“加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作”。我们抓落实要坚持党建就是生命力的理念,始终坚持党的领导不动摇,全方位落实新时代党的工作总要求,全面促进党建工作融入生产经营、融入党员需求、融入职工关切,以高质量党建引领企业高质量发展。
一、以党建领航企业发展,把稳正确方向。
党的领导是中国特色社会主义最本质的特征,是确保企业发展方向不偏移的根本保证。党建引领企业发展。坚持以党的XX大精神指引新时代企业管理创新,以中国式现代化的新使命定位新时代企业管理创新,以高质量发展为首要任务推进新时代企业管理创新,自觉践行新发展理念,在智改数转、绿色发展、控排节能、加强新能源建设等方面,坚持稳中求进谋发展,致力于建设创、生态、数智、幸福、责任,创建一流受尊重的企业智慧生命体,保证企业发展的正确方向。党建融入公司管理。着力解决党委行政工作“两张皮”问题,坚持“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体,构建自身特色的企业党建模式。坚持推进党建工作与行政工作“四同步”,即党的建设和企业改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作与经营工作同步开展。党建融入生产经营。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,全面推动党建工作与生产经营的深度融合。持续开展党建+创新、党建+数字化、党建+产业发展、党建+服务等活动,紧紧围绕生产经营中心任务,在降本增效、产品结构优化、开拓服务客户、跑赢市场上下功夫。充分利用党员创新先锋岗、党建联盟、党员责任区竞赛、党员安全岗等平台载体,发挥党组织和党员的先锋示范作用,以生产经营的成果来检验党建工作的成效。
二、用党建铸魂企业发展,打造红色引擎。
着力以“三领一铸”(“三领”即党建领航、组织领先、党员领跑,“一铸”即铸造铁军队伍)党建品牌为抓手,充分释放党建效党建创新能,构建企业高质量发展红色引擎。加强红色教育,厚植信仰根基。心有所信,方能行远。自身深刻认识到这一点,找准价值观建设的着力点,通过加强红色教育,增强职工理想信念,厚植职工信仰根基。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,推动主题教育走深更走实;以自身“老五八”等典型代表上专题党课、到红色基地培训等路径,讲述红色故事,传承红色基因;升级企业文化顶层设计,全面打造和提升智慧中心展厅、工业体验馆、同心园等现场景观文化,生动传播自身企业文化,不断提升全体员工的思想认同、情感认同和文化认同。发挥党员示范,汇聚主体力量。始终以党的先进性建设为抓手,发挥党员和基层党组织的示范带动作用,引领企业高质量发展。一是要树立模范典型。设立“党员先锋岗”,持续开展“优秀共产党员”“自身功勋”等评选活动,对表现优异的党员进行表彰和嘉奖,充分发挥职工党员的先锋模范作用,激发“党员领跑”强大动能,形成“旗帜效应”。二是要着力选拔青年才俊。各级党组织注重培养选拔年轻党员干部,提升党组织“造血功能”,也拓宽了党政管理人员的职业发展通道。同时高度重视对青年骨干的培养教育,引导优秀青年积极向党组织靠拢,为党的事业和公司发展注入生机活力。健康组织肌体,助力基业长青。持之以恒构建“事前、事中、事后”全周期监督体系,将廉政工作贯穿各项工作、各个领域的全流程,强化正风肃纪,推进“两个责任”的落实。把好用权“方向盘”,系好廉洁“安全带”,自觉为营造风清气正的政治生态履职尽责。建强党建联盟,凝聚多方合力。组建党建联盟是提升基层党组织活力的需要,是党建与业务互促的有效举措。自身围绕“产销、投资、数字化”等方面,积极建立党建联盟,持续凝聚党建合力。积极与政府机构、上下游产业链企业、相关方、银行、学校及社区等共建立党建联盟,整合党建资源,推动联盟内组织共建、思想共建、队伍共建,为企业高质量发展凝聚多方力量。
三、靠党建聚力企业发展,体现责任担当。
始终坚定人民立场,积极履行社会责任,展现自身的责任担当。加快绿色转型。生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计,是全面建成社会主义现代化强国的重要战略任务。新征程,自身坚定绿色低碳发展理念,立志做全球绿色的先行者。加快产业绿色转型,加大绿色产业投资,打造“九大”节能先行新体系,抢占未来产业链新风口,推进制造业全产业链、全生命周期绿色低碳发展。要舍得投入用于环保提升、超低排放改造和生态环境保护,全力构建全流程、业务全覆盖的低碳生态。加强职工关怀。抓党建要牢固树立和切实践行群众观点,只有抓住为人民群众服务这个根本,党建才有生命力。自身党委坚持共创共享共发展的理念,不断加强职工关怀,保障每一位职工充分共享企业的发展成果。一是要切实保障职工收入,结合自身实际,出台薪酬管理办法等,完成职位体系改革、薪酬体系改革等“职级薪酬改革”,建立完善全员合伙人模式,构建激励机制,积极实施利润分成、股权激励,打造公司与职工利益共同体、事业共同体和命运共同体;二是要注重提升职工素质,构建“三纵四横”职级体系,推行“双师制”,创新实施“培训+培养”“线上+线下”“系列+分层”“名师+专家”相结合的培训培养模式;三是要尊重职工主体地位,健全民主管理制度,以线上“职工在线”网上平台及手机客户端,线下公司领导与一线职工面对面座谈会、青年员工座谈会等路径,全面了解和解决职工诉求和问题;四是要加强职工服务保障,围绕“衣食住行,卫健娱保”八字方针,从各方面改善和提升职工生活品质。履行社会责任。以“产业报国、奉献社会”为己任,忠实履行企业社会责任,持续开展精准扶贫、公益援助、社企共建、志愿服务。助力国家脱贫攻坚事业。