集团党委2024年上半年党建工作报告

2024年，x集团党委在的x正确领导下，认真落实抓党建工作主体责任，班子成员全面履行“一岗双责”，以高质量的基层党建引领集团高质量发展，上半年实现营收x亿元，利润x万元，税收贡献x万元。

一、工作情及况及成效

（一）党建领航，强根铸魂。一是以党委会、理论中心组领学，指导基层党支部、全体员工集体学，在学的基础上组织研讨、知识竞赛，实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。二是抓实基层党组织“五基三化”、“强制度促融合”行动等工作，从优秀中层管理人员中选优配强各党支部书记，落实两个1％要求，发展党员x名，培育“党建＋金惠民”等x个党建品牌并举行党建品牌成果比赛。三是围绕清廉国企建设内容，通过党建引廉聚“合心”、教育培廉铸“初心”、文化养廉润“红心”、监督护廉防“私心”等“四心”工程和“八个一”活动，推动清廉国企建设走深走实。

（二）筑强堡垒，凝心聚力。集团党委以改革提升行动为契机，调整优化集团公司“三会”议事规则，严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，推进x家子公司全面落实“党建入章”。修订、完善合同管理、财务审批、金融管理等制度x项，新增x项，对经营管理、项目建设、风险管控等制度进行“立改废”x多项。通过“严入口、严教育、严考核、严培养”四“严”措施落实“能上能下，能进能出”用人标准；建立《后备人才管理办法》和《中长期人才培养规划》等制度，建立各层级后备人才库，形成“四个留人”的良好机制。专题研究巡察整改工作x余次，向市委、市纪委、巡察办等部门汇报x次，由集团纪委跟踪督办、监督检查巡察整改情况，x个问题完成整改x个，完成率为x％。

（三）党经融合，促进发展。集团党委坚持党建引领经建高质量发展，做实“党建＋业务”深度融合。一是创新使用供应链金融审批信息化、风险防控体系制度化、不良债权业务汇报研究常态化、资产管理信息化、融资工作政策化等“五化”措施，提升风险防控能力。全年研究不良债权工作x次，通过催收、核销等压降不良债权x亿元，其中清收现金回款约x万元；二是充分运用桂惠贷政策、改变担保方式降本增效。2024年融资担保在保余额x亿元。平均融资担保综合成本比去年下降x％。通过申请“三农贷”和“纾困稳企贷”以及改变担保方式，节约融资成本约x万。三是各党支部结合各自业务特色，成立金融服务、逾期催收、供应链服务、资产管理服务等x个党员先锋队，带头下基层，引领业务高质量发展。2024年服务企业x户，累计提供金融综合服务约x亿元，实际资金放大倍数为x倍。

（四）正风肃纪，从严治企。2024年，集团党委x次专题研究全面从严治党和党风廉政建设工作，带头讲廉政教育党课7人次，重要节假日开展廉政提醒、公车检查等x次；对x个重大事项议题决策进行监督；开展各种警示教育16次，廉洁家访10人次。开展领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐等专项监督检查13次，问责x人，移送问题线索x件，督促x名人员清退违规款x万元；组织开展x个不良业务的责任认定工作，并将按照《不良责任认定指引》对涉及部门和人员给予相应处罚。

二、存在的问题及原因分析

（一）党建引领不充分。个别党支部不注重发挥党员先锋模范作用，导致党员先锋意识“淡化”，党员党性淡薄，在日常工作中，把自己等同于普通群众，参加“三会一课”不正常，对工作中的重点难点问题，党员冲锋在前的作用不明显，既影响党的形象又影响工作正常开展。

（二）党建工作创新不够。个别党支部党建工作还习惯于“上传下达”，存在见子打子的现象，开展党建工作的方法不够灵活、手段比较单一，缺乏对党建工作系统深入的研究，开拓创新不能紧跟新形势，特色亮点不够多，缺乏抓好党建工作的新思路和新办法，特别是对如何增强党建生机和活力探索不多，路子不宽，效果不理想。

（三）党员教育不到位。个别党支部存在重工作、轻学习的现象，对组织生活制度抓得不实，流于形式。在抓党员思想教育中，不注重对党员的集中学习，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育，使得一些党员对政治学习兴趣不浓，导致业务理论一知半解，工作水平和能力平平，思想观念陈旧落后，宗旨意识有所淡化。

三、下一步整改措施

（一）抓学习，始终把政治建设贯穿始终。坚持把党的政治建设作为根本性建设，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续落实主题教育成果，依托“三会一课”、“主题党日”“党员活动日”活动，规范学习纪律、调动学习氛围、持续加强自身和党员干部党建理论和业务知识学习，结合“互联网＋党建”报刊、杂志、手机等载体、使学习教育常态化，丰富学习内容，提高学习效果。