项目审计与审计管理哪个更重要？

项目审计与审计管理，哪个更重要？看似很无聊的问题，其实又非常重要，想明白、处理好二者的关系，审计事业才能事半而功倍，否则欲速则不达。

一、关于项目审计

审计活动就像营销，实际上也分为前台和后台。所谓的前台就是项目审计，所谓的后台就是审计管理。

对于审计人来说，第一个角色肯定就是项目审计，做方案、查资料、做底稿、写报告…这是审计最主要的职场工作形态，通过参与到具体的审计项目，在项目中锻炼，在项目中成长，这是职业发展的必然阶段，也是业务能力成长最快的阶段。

在项目审计中，可以更好地了解企业运营管理流程，熟悉流程管理规范，精通审计流程、审计规范和项目管理。在这个过程中，既有加班加点查阅资料、审计底稿改了又改的无奈，也有发现问题、成长进步的喜悦。

项目审计就像传感器，通过现场访谈、查阅资料、数据分析等多种方式，对被审计对象进行信息感知、信息扫描、信息过滤、信息筛选，将存在于审计对象的各种零散信息，转变为审计组关注的异常信息，然后通过分析、比较、核对、讨论，形成最终的审计报告，这个过程是原始信息加工的过程，加工得好审计报告才会更有价值。这个过程就是项目审计。

这个阶段就像童子功，以后的功力如何，关键看这个阶段的积累程度。童子功越扎实，后面就会干的越来越明白，越来越得心应手。

所以，有的人走上了审计专家的路，逐步成长为某个或某几个审计领域的专家；而有的人则逐步走到了后台--审计管理。

二、关于审计管理

大部分审计人的工作形态就是项目审计，最突出的特点就是参与项目审计、身处审计现场、形成审计报告。

如果说项目审计是审计管理的基础，那么审计管理则是项目审计价值的延伸！

审计报告出具后，包括组织问题整改、审计成果共用、管理优化提升以及审计队伍建设等，都可以纳入审计管理的范畴。通过组织问题整改，可以让审计报告真正落地，工作得以纠偏；通过组织对共性问题进行举一反三，可以实现更大范围的管理优化提升；通过对重要的个性问题“解剖麻雀”式的案例分析、风险预警、责任追究，也可以达到举一反三或遏制震慑的效果。总之，通过审计管理，可以无形中放大项目审计的价值，并且这种放大可以是几何指数级的放大。

三、项目审计与审计管理

不经历项目审计的艰苦历练，就不会有扎实的基本功和业务能力的成长；没有项目审计形成的审计报告，审计管理就成了无源之水、无本之木。因此，从这个意义上讲，项目审计比审计管理更重要。

但是，只有项目审计而没有审计管理，仅仅满足于做项目、出报告，然后就万事大吉，最终会使得审计工作的价值打折扣。从这个意义上说，审计管理比项目审计更重要！

如果说，项目审计是审计管理的基础，而审计管理就是项目审计的价值延伸！审计管理赋予项目审计的成果—审计报告更精彩的生命。可惜有些人还没有意识到审计管理的价值，实在是一种遗憾。

项目审计与审计管理二者都是审计价值的有机组成部分，二者相互依存、相互成就。拥有了审计管理的观念、审计管理的思维、审计管理的方法，即使我们身处项目审计的角色，也能够站在审计管理的角度，思考审计项目的审计目的、审计活动、审计报告，从而让我们的项目审计更有价值；当身处审计管理角色时，我们也会站在项目审计的角度，为前线提供更好的指导、规范与标准，帮助其扮演更优秀的项目审计角色。

能不能处理好项目审计和审计管理的关系，关键在于是否拥有了审计管理的观念、思维和方法。