在某国有企业党管人才工作专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

面对新时代人才工作的新形势新任务，**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，不断将学习成果转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践和推动工作的强大力量，积极打造高水平人才培养体系，为推动高质量发展、深化全方位转型聚智汇力。

坚持学思践悟，谋划人才工作。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。党的二十大报告首次将“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”作为独立篇章进行谋篇部署，提出了“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。**公司省委人才工作会议明确指出，要加快实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，用心用情做好**公司人才大文章。强化思想引领，充分认识人才工作的重要意义。党的十八大以来，党中央深刻回答了为什么建设人才强国、什么是人才强国、怎样建设人才强国的重大理论和实践问题。“十四五”作为我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是实现中华民族伟大复兴的关键阶段。**公司党委面对高质量发展新要求，强化思想引领，自觉从中找方向、找思路，更加准确地把握新时代人才工作的新要求，不断开创人才工作的新局面。

强化行动自觉，深入落实人才强国战略要求。人才工作是一项全局性、战略性、系统性工作，2023年以来，**公司党委坚持服务**公司发展，完善工作机制，定期召开调度会、推进会、协调会，及时会商解决人才工作中的重点、难点、堵点问题，全力构建统筹有力、衔接有序、运转高效的人才工作机制。**公司党委通过专题研修、专项调研、专业指导等方式，把深化学习、指导实践和推动发展统一起来，将人才发展与企业发展同谋划、同部署、同推进，着力落实“11197”工作部署和“大抓基层赋能发展全面综合治理年”工作要求，坚持“深化人才强企战略”，实施“八大计划”，着力消除人才工作中的“等、靠、要”思想，引领人才工作发展全面破题，促进人才发展与企业改革发展相适应、企业发展与员工发展和谐共赢。

坚持党管人才，建设人才高地。**公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，强化党组织政治引领作用，加强人才建设的“顶层设计”，坚决扛起央企科技创新责任，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍，为**公司经济发展提供人才保证。制定新战略。**积极主动对接国家战略，始终坚持“两个一以贯之”，深入实施人才强企战略，将中央关于新时代人才工作的决策部署落到实处。**公司党委出台《**公司“人才强企”工程实施方案》，提出人才工作总体思路，从全局和战略高度谋划通信行业人才发展路径。特别是在高素质技能人才的选、育、用方面出新招、实招，把优秀人才集聚到**系统中来。研判新形势。新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，2023年我国数字经济规模超过50万亿元，稳居世界第二位，释放数字需求成为实现扩大内需战略的重要途径。通信行业作为推动数字经济发展的中坚力量，科技和人才成为战略博弈的主战场。加快建设高水平人才高地和吸引集聚人才的平台是新时代人才强国战略布局的鲜明特点。**公司党委积极推进培养、评价、流动、激励、引进等关键机制建设，对人才实行全生命周期闭环管理，建设领军、专家、骨干、新锐四层级专业人才梯队。明确新目标。人才工作必须站在党和国家事业发展全局思考谋划，全面承接新时代赋予的新使命。**公司党委明确，到2025年，战略、组织、人才协同体系基本完善，扩大与事业发展相当的人才规模，人才结构和布局大幅优化，科技创新主力军队伍梯次形成，科技创新人员占比力争达到40%的目标，做好新时代人才工作的目标更加清晰，建设创新人才高地的责任担当更加凸显。

坚持引育并举，厚植培养沃土。为加快聚集各类人才，**公司积极制定中长期行动计划，搭建平台吸引各类人才，着力加大外部高层次人才的引育力度及内部人才培养政策的创新与优化，积极做好人才的自主培养和能力开发，人才规模持续扩大。引才纳贤，构筑人才“智高点”。**公司拓宽招聘渠道，以科技创新相关岗位需求为依据，招聘相关专业优秀人才。2023年，通过校园招聘及猎聘、智联、**公司省人才市场等合作平台，引进具有行业经验背景高端技术人才及应届高校毕业生387人，其中国内顶尖985院校博士1名，硕士、本科人才55名，硕士以上人才占比10%。自主培养，靶向推进能力提升。通过重点培养、专业培养和传帮带培养，实施“管理人员千人领航计划、一线人员万人铁军计划、关键人才千人潜龙计划、重点群体千人精兵计划、内训师千人蒲公英计划”五大计划，靶向推进能力自主培养工程全面实施。全力推行实战练兵，管理干部走进基层、走进一线，实战中演练、实战中提能，强化一线训战赋能、赛训提能；大力推广“师带徒”，选拔培养各领域标杆员工作为带徒师傅，建立师徒考核与激励双轨机制，促进各领域员工全面提能；全面推行内外部技能认证，内部开展全员星级认证，外部与社会机构合作，开展一线岗位技能等级认证及重点岗位资格证书选考，通过认证促进员工能力提升。重点突出，加大青年培养力度。落实“双百中青年管理人才计划”，分层级、分梯队、有侧重储备优秀年轻管理人才，着力提升四级管理人员中年轻干部占比；完善A、B、C级中青年人才培养体系，优化建立“一人一档”跟踪培养机制和点名培养、点名锻炼机制，对A、B、C级中青年管理人才进行备用结合、滚动培养、动态管理。有计划地安排重点关注的优秀年轻管理人才进行多岗位锻炼、基层历练等，实现青年人才抗压成长。2023年，组织中青年管理干部人才相关培训班3期、150余人次参训，完成21名C级中青年管理人才省市间半年双向交流工作。

坚持统筹规划，推动结构转变。**公司人才强企工程核心目标，就是通过锻造高素质经营管理人才、高素质专业技术人才、高素质专业技能人才“三支队伍”，不断调整优化人才结构，精准投放战略资源，增强核心竞争优势，为公司发展提供原动力，为打造创新驱动型企业提供人力资源支持。注重“头雁效应”，加强高素质经营管理人才队伍建设。制定实施《**公司省分公司干部队伍建设规划（2023-2027年）》，系统性推进领导班子和干部队伍建设。树立鲜明选人用人导向，依据“专业、协同、年轻、成长”原则，建立公司后备人才库，突出选用标准、完善选用程序，优化民主推荐方式，做到以事择人、人岗相适。2023年，对17名优秀管理人员进行提拔使用，对32名管理人员进行轮岗交流。加强干部培训培养，落实《**公司干部教育培训实施方案（2023-2027年）》，加强干部斗争精神和斗争能力的养成，注重在干中学、学中干，力争让领导干部成为数字经济的行家能手、内行领导。2023年，以“战略推进—跨界学习—党建护航”为主线，通过融合内外部资源赋能，全力推进管理干部领航公司高质量发展，分阶段培训6期次，覆盖约3500人次学习。突出“专精特新”，加强高素质专业技术人才队伍建设。坚决贯彻落实国务院国资委关于科技人才工作的决策部署和集团专业人才管理体系要求，探索技术人才特区化运营机制。注重高精尖缺人才的发展，突出科创人才精准定位，与实际工作岗位紧密关联，进行名单制管理，把公司战略对员工能力的新要求纳入员工评价中，动态循环、吐故纳新。根据需求进行内外认证机构专项培训认证，优先保障科技创新岗位人才占比不低于本专业科技人员占比目标，骨干、新锐人才新增名额全部投放至科创人才岗位。网络线、政企线、产业互联网公司积极调整人才布局，落实新战略对产业创新布局“专精特新”能力的要求，以政策牵引、推动和鼓励科创人才向人才特区流动，打造人才新高地。2023年，以“选育用评”全周期管理为基础，实现3898名科创人才名单制管理，科创人才占比达到34.79%；成功申报“**公司省产业互联网工程研究中心”，在“绽放杯”应用征集大赛、网络AI大赛、场景化创新大赛、世界移动通信大会等比赛中获得奖项60余项，获奖数量和质量实现历史性突破。培育能工巧匠，加强高素质专业技能人才队伍建设。通过明确技能人才范畴，清晰发展通道，明确激励措施，完善技能人才评价机制，建立技能人才队伍培养体系，有效带动高技能人才占比不断提升。发现培养一批“技能大师”，鼓励其参与岗位创新、项目实践、导师带徒等，加强对高技能人才的政治引领和政治吸纳。在“安全生产持证清单”范围内，外包人员和自有人员执行统一的安全生产管理标准和管理规范，新增外包人员全部落实安全生产持证上岗。2023年，通过搭建“三好一高地”平台，多维度加强对人才的使用，开展“我是好讲师”巡讲297场，“好师傅”结对2674人，“好项目”申请设立高地创新项目144项。

坚持优化机制，激发人才活力。坚持营造识才爱才敬才用才的环境，是做好人才工作的社会条件。**公司党委锚定公司定位、发展目标、战略业务布局和创新改革要求，坚持市场、创新双轮驱动，变革资源配置模式，用活机制，激发创新“原动力”。针对各类人才，根据所处领域、地域、发展阶段等分类施策，助力公司战略落地。深化薪酬分配机制改革。强化专业线“4P”激励模式，引入专业线系数，坚持市场化增量收益分享机制，挂钩收入预算完成，由市场评价贡献，由贡献决定报酬。建立三大专业绩效共享池，打通专业线间绩效通道，实施动态配置。强化后台“五维度”考核体系，建立“为能力付薪、为业绩付薪”的激励机制，实现员工收入增幅与企业收入增幅相匹配。加大人才绩效激励力度。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，加大向核心岗位、骨干人员和一线关键岗位的分配倾斜力度。对四级专业人才从过去的比例制向名额制转变，进一步向科创岗位人才进行倾斜。开放人才流动政策，设定岗位调整过渡期，解决人才流动的后顾之忧。把专业人才年审结果和员工福利积点进行关联，进一步调动人才积极性。实施人才专项奖励。加大科技创新项目奖励力度，实施百团、百万“双百”激励计划，设置100万元“百团”项目激励池，直接奖励优秀项目团队和个人。近两年投入人才专项奖励资金共计1000余万元，加大对有突出贡献及重大影响的各领域专技人员专项奖励力度。将总经理嘉奖、科技创新奖、优秀小CEO、好员工等纳入奖励范围。

坚持蓄力赋能，实现人才价值提升。发挥政治优势和组织优势，建立党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，各职能部门、各市分公司齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，保障人才强企工程落地见效，一批批面向基层、面向创新、面向行业的一线人才项目结出累累硕果。创新创效成果显著。2023年以来，**公司共组织18项技能竞赛，参赛人员达6000余人次，800余名优秀员工在各个领域竞赛中获得优异成绩。积极参加国家、省、所在地市及行业、集团公司组织举办的技能竞赛、技能大师、技术能手评选活动，先后获得国家级奖项6个、省级技术奖项15个，5项科技成果鉴定为国内先进，有21人次获得国家、省市级技术技能人才奖项。加大创新工作室的规范化、体系化、制度化建设。全省共创建省公司级创新工作室45个，创新工作室成员1000余人。目前获得全国国防邮电创新工作室1个、省总工会2个、信息系统12个、集团级3个。聚焦一线生产经营中的难题和薄弱环节,结合公司发展实际开展技术攻关、成果孵化、成果转化。两年来，评比优秀创新成果达100余项。人才工作嵌入生产经营。通过人才战略实施，实现了组织运行效率和劳动生产率稳步提升，干部队伍担当作为氛围逐步形成，人才价值提升理念根植于基层，主营收入和利润均同比增长，人才强企工程与公司高质量发展协同共进。