国有企业2024年上半年党建工作报告

一、主要做法和成效

（一）坚持“两个一以贯之”，加强党的领导。一是全面推进党建进章程。将党建要求写入公司章程，确立党组织在法人治理结构中的法定地位；把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，全年共研究议题15个，均已落实党建工作要求和相关部署；严格落实“三重一大”决策制度，修订《局“三重一大”事项清单》，明确37项重大事项均需经党委前置研究讨论同意后方可实施。二是健全董事会运行机制。先后制定印发《董事履职评价管理办法》《董事会战略委员会管理办法》等规范性文件，促进董事会有效履行职责；建立完善董事会运行评价体系，通过量化指标明确董事会工作目标；召开董事会27次，形成决议27项，切实发挥了董事会的决策作用。三是促进党建融入中心。认真落实国有企业党建工作要求，及时学习贯彻落实集团公司重要会议、重要文件精神并规范记录，研究制定年度党建工作要点与党员培训计划，分解年度党建工作任务清单，将党建考核结果与领导班子绩效考核挂钩，层层压实党建工作责任；深入开展“一企一品”品牌创建活动，打造“X”服务品牌，不断增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力；组织党员干部参观红色教育基地、革命历史纪念馆等12次，开展“党旗在基层一线高高飘扬”“两优一先”推荐、评选和表彰等系列活动，进一步弘扬优秀党员的模范带头作用。

（二）激发干事创业活力，加强干部队伍建设。一是持续优化干部队伍结构。树立鲜明用人导向，选拔任用政治过硬、实绩突出的干部，全年提拔使用中层干部6人次；注重年轻干部培养锻炼，新招录员工8名，加大年轻干部选用力度；鼓励干部担当作为，改进完善担当作为激励和保护机制，对1名表现特别优秀的干部优先提拔为副科级领导干部。二是实行全员覆盖的绩效考核机制。科学制订《局岗位绩效考核管理办法》，建立日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系；运用信息化手段实施考核工作，完成员工考核信息录入600余条；建立绩效反馈机制，针对绩效考核中发现的问题短板及时进行指导调整。三是健全管理人员能上能下机制。探索建立管理人员能上能下机制，对不胜任现职的中层干部进行调整；首次对二级单位正职进行竞聘，择优聘用8名优秀人才担任各单位正职；推动管理人员能上能下制度化、常态化，修订《局管理人员能上能下实施办法》，明确竞聘条件、程序和退出范围等内容。

（三）增强基层党组织政治功能和组织功能，推进党支部标准化规范化建设。一是持续开展党员创新工程。围绕中心工作谋划党员创新项目，建立项目库；广泛开展党员先锋岗、突击队、责任区创建活动；积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”“两优一先”推荐、评选和表彰系列活动，大力表彰优秀共产党员、先进基层党组织；深入推进“党课开讲了”活动，各级党组织书记讲授党课9次；建立党组织关系排查预警机制，排查出长期与党组织失去联系党员26名并予以恢复组织关系。二是扎实开展评选表彰活动。深入学习贯彻中央和国家机关党的工作会议精神，扎实开展“两优一先”推荐、评选和表彰活动；荣获集团公司“两优一先”表彰4个；荣获市国资委“两优一先”表彰7个。三是深化支部标准化规范化建设。组织党支部书记、党务人员认真学习党内法规，用好集团编印的三本手册，提升基层党建实务水平；采取集中研讨、现场观摩等方式，开展基层党建交流活动5次；利用“学习强国”平台和党员固定学习日等加强理论学习；开展支部换届选举工作，选举产生3名党委委员、1名纪委委员。四是压紧压实党建工作责任。认真落实全面从严治党主体责任，强化班子成员“一岗双责”；建立健全党建工作督查考评机制，将党建工作纳入年度综合考评内容；持续加强基层党组织书记抓党建述职评议考核，推动党委书记切实履行第一责任人职责；组织开展基层党建重点工作调研督导，深入查找存在问题并督促整改落实。

二、工作中存在的问题

上半年，企业党建工作虽然取得了一定成绩，但还存在一些不足：一是党建工作创新不足。对新形势下党建工作出现的新情况、新问题研究不深透，科学的工作方法还有待加强。二是人员的理论水平和工作实践不够强。在现有的人员结构中，具备较强理论水平和实践经验的人员少，能够独立承担起党建工作任务的人员不多。三是宣传思想工作还需进一步提升。部分党员对党的最新理论成果掌握不够全面，理解不够深刻；宣传思想工作的影响力和渗透力仍需加强。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。

三、2024年下半年工作安排

（一）加强党的政治建设、落实党对一切工作的领导。一是提高政治站位。自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；严格落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度，确保党中央和上级党组织决策部署在局得到全面贯彻执行。二是贯彻落实民主集中制。坚持集体领导制度，完善“三重一大”决策制度和事项清单，凡涉及“三重一大”事项一律提交班子讨论决定；加强对班子成员的监督和管理，不断改进和完善领导方式和方法，提高决策效率。

（二）实施新一轮人才强局战略，打造高素质专业化干部队伍。一是落实新时代干部政策。牢固树立选人用人“风向标”，严格落实“凡提四必”制度和“双签字”要求；统筹推进年轻干部“荥星历练计划”“青年人才托举工程”，着力构建“选育用管评”全链条培养体系；强化干部教育培训培养，提升干部专业素养能力和业务水平；充分调动基层一线干职工积极性创造性，持续推动干部职工队伍整体素质提升。二是全方位培养锻炼干部、提升干部素质。聚焦综合性消防救援队伍核心职能和转型发展方向的需要，着力打造涵盖各专业领域的复合型干部队伍；坚持多岗位交流锻炼理念，统筹安排基层主官跨区域交流任职、挂职锻炼、跟班学习和专项抽调等多种模式轮岗交流，不断提升干部综合素质和履职能力；充分发挥传帮带作用，实施“青蓝携手”成长计划、“业务精英培育”等措施着力提升年轻干部工作能力。