经验交流：创新实施党建“456”工作法 推动国有船企高质量发展

近年来，*从加强基层党组织自身建设出发，将党建“四创工程”作为核心内容，以“五化管理”强化顶层推动，以“六位一体”发动基层力量，通过制度化安排、程序化推进、实效化运作，深入发挥党建工作六大优势，全面融入中心发挥作用。

一、实施“四创工程”，党建聚力赋能“四链融合”

实施“创优工程”，稳固升级产业链。党委坚持把“建造优质产品，提供优质服务”作为党建工作与中心工作融合的切入点，积极倡导全体党员立足本职，产品创优。坚决履行强军首责，紧盯船舶设计、建造质量，坚持把军品打造成“精品”。服务国家战略需求，当好“产业链”链长，持续巩固公司LNG系列产品建造国内领跑地位。不断拓展高科技产品、军品军贸市场份额，厚植企业核心竞争力。

实施“创新工程”，培育壮大创新链。党委坚持把“聚焦创新突破，推动高质量发展”作为党建工作与中心工作融合的关键点。积极倡导全体党员立足本职，工作创新。始终树牢“创新是引领发展的第一动力”理念，紧紧围绕“产业链”布局“创新链”，大力推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，研发高端产品、应用先进技术、优化工艺流程，努力破解公司改革发展稳定和生产经营管理过程中的新矛盾、新问题、新挑战。

实施“创先工程”，锻造高端人才链。党委坚持把“干部勇于担当，党员奋勇争先”作为党建工作与中心工作融合的着力点。积极倡导全体党员立足本职，业绩创先。多措并举激励干部身先士卒强担当、做表率、有作为，引导党员立足岗位亮身份、比贡献、展风采，通过树典型、立标杆，培养和造就激情担当、肯干善为、堪当重任的党员干部队伍和人才队伍，让“人才链”舞动“产业链”，赋能高质量发展。

实施“创效工程”，打造充足资金链。党委坚持把“提高工作效率，创造经济效益”作为党建工作与中心工作融合的突破点。积极倡导全体党员立足本职，岗位创效。切实做大总量，强化精益管理、深化资金管理、加强供应链管理，大幅压降企业运营成本，提高企业运行效率，努力创造最佳经济效益，以丰沛充裕的“资金链”保障企业行稳致远。

二、创新“五化管理”，良性循环助力“增进五度”

项目化立项求“效度”。每年围绕年度重点任务目标和“四链融合”要求，设定“四创工程”主攻方向，将党建工作以项目化的形式进行部署，强化基层党组织主体责任。各基层党组织以问题为导向，按照“突出重点、突破难点、打通堵点、解决痛点”的要求，明确项目定位，设定年度“四创工程”立项方向，编写立项方案，明确党组织攻关内容和具体举措，以党建的“硬指标”助力企业拉长“长板”、补齐“短板”、筑牢“底板”，推动公司实现效率和效益双提升。

标准化创建挖“深度”。编制“四创工程”立项表，严格按照标准化规范化要求，确定创建计划、创建目标、实施措施、创建机制，明确党建工作与业务工作必须目标同向、部署同步、工作同力，激活基层党组织内在活力，体现党员示范引领。坚持党建带团建，努力发挥团员青年生力军和突击队的作用。

系统化推进显“力度”。借鉴PDCA管理模式，按照立项审批、项目实施、结题评审、总结推广四个环节循环推进，全过程指导和监督，实现闭环控制。一手抓“执行”，帮助并推动基层建立“四创工程”管理台账，以序时台账来管控计划落地实施。一手抓“检查”，通过月督导、季考核、年评估“过程三控”机制，强化过程考核，倒逼责任落实，确保推进有序有效。

规范化评审提“精度”。邀请专业人士背对背评审，体现评审的客观、公平和公正。在初评阶段采取基层互评和专家意见相结合，书面评审和现场检查相贯通。36个基层党组织在完成年度总结，针对公司党委给出的5个方面9个考核点，对其他基层党组织进行打分。公司党委按照互相评价(20%)、季度考核（30%）、党建现场检查（30%）、专家评审（20%）来综合确定各基层党组织入围情况。随后，召开公司“四创工程”现场评审会，入围的基层党组织书记从“四创工程”品牌名称及内涵、主要举措、取得成效和经验分享等展开陈述，专家评委当场提问、当场点评、当场打分、当场公布结果，进行专项表彰。

专业化运用拓“广度”。党委专职副书记主持召开基层党组织书记会议，第一时间分享年度“四创工程”优秀成果，强化党建价值引领辐射带动作用。一方面，组织各基层党组织跨条线开展互访互学活动，通过党建联建、线上观摩、现场参观、主题党日活动等形式，广泛开展经验交流、成果共享，打通横向支部学习交流“最后一米”。另一方面，公司党委采取下拨“四创工程”专项奖励经费，有针对性地推动获奖项目加速纵深运用。同时，积极发挥融媒体台、报、网、端、微联动作用，积极挖掘“四创工程”背后的故事，将党建工作优势转化为高质量发展胜势。

三、抓实“六位一体”，围绕中心实现“六力齐发”

抓实“组织强基”，围绕目标任务发挥“政治领导力”。一是组织延伸到项目。各基层党组织依托创建项目，组建党建工作推进组，党组织书记亲自担任组长，支部委员、二级书记或者部门分管领导为副组长，小组下设各负责人，层层落实责任，推动项目扎实有力有序开展。二是资源下沉到一线。坚持围绕“党建工作上船上舰”，老中青搭配，党团为编、师徒为组，选优配强各专业优秀骨干人才，抽调最优质的设备设施等，最大力量投入到设计、生产最前沿，实现“人财物”资源联动。三是平台搭建到门口。近两年来，通过结对154个开展“帮学促”活动(厂内各部门间)、举办党建互联共建活动（与厂外单位）51次等，全面落实“组织联建、思想联抓、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、效益联创”的七联要求，全面营造党政同责、攻坚突破的新气象。

抓实“思想铸魂”，围绕目标任务发挥“思想引领力”。一是理论学习润心田。因地制宜利用“三会一课”制度、主题党日活动、班前会、交流研讨会等形式，定期开展党的创新理论学习和专业技能的学习交流。二是转变观念树信心。坚持从统一思想、坚定信心出发，宣讲初心使命，宣讲形势任务，宣讲企业文化，坚定职工必胜的信心与打破常规的勇气，让政治责任和担当精神成为推动产品设计、工艺改进、任务推进的原动力。三是身边榜样做示范。深入弘扬工匠精神、劳模精神，积极倡导“精益求精、创新超越”的企业核心理念。近两年来创建“党员示范岗”780个，评选表彰“感动”集体3个、个人7名。

抓实“队伍聚力”，围绕目标任务发挥“组织推动力”。一是抓好党员主体队伍。各基层党组织牢固树立“解决难题和困难是最好的组织生活，是检验党员发挥带头作用的重要标志”的思想，努力发挥党员示范引领作用。近两年来，围绕“四创工程”先后成立党员专项突击队57个，936名党员聚焦重点难点关键点任务攻关攻坚，积极发扬“敢啃硬骨头”精神，完成了149项急难险重攻坚任务。二是抓住积极分子攻坚队伍。把推进重大任务落实作为党员发展的试金石和磨刀石，调动并激发入党积极分子模范带头作用，近两年来通过“四创工程”实战化训练和针对性的锻炼，先后有247名职工群众递交了入党申请书，有120名入党积极分子被光荣发展为中国共产党党员。三是抓牢专业人才关键队伍。围绕“做好一个项目，培养一批人才”的初衷，持续推进“专业化、团队化、产品化”人才队伍建设，注重高级专家、领军人才、岗位技术能手加入“四创工程”团队，并把“四创工程”作为培育高科技、高技能人才的“练兵场”，通过“四创工程”进一步加大各条线专业人才的培养力度。

抓实“攻坚赋能”，围绕目标任务发挥“发展创新力”。一是专项任务攻坚“梗阻点”。各基层党组织坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”，紧盯“双压双提”等生产目标，在做好组织建立、思想发动、资源配备的基础上，坚持以问题为导向，从解决“卡脖子”问题入手，突破国外封锁，攻坚克难开发具有自主知识产权的高性能焊接材料，以科技创新全力推进LNG船核心装备国产化配套等重大项目，破除横亘在企业发展之路上的“拦路虎”，通过激发党组织活力和内生动力，多措并举调动党员和职工群众的积极性，群策群力拿出实招和硬招，推动企业“建一流船厂，造一流舰船”。二是专项行动打通“生命线”。针对制约重点型号产品的重大工法工艺项目等，坚持“组织建在队伍中，党旗插在阵地上”，由各基层党组织牵头搭台，书记落实第一责任人职责，相关党员干部落实主要责任，集中精兵强将，联合技术专家、工艺员、现场技术人员和建造师等成立攻关小组，做好任务分解和责任落实，开展专项攻关行动，开启“白+黑”、“5+2”的工作模式，勠力同心铸强“战斗堡垒”，有力推进重点任务完成。

抓实“保障护航”，围绕目标任务发挥“作风凝聚力”。一是立下“军令状”，强化“责任担当”。各基层党组织面对改革发展难题，项目推进卡点堵点，主动签订任务书、责任状67份，坚决不达目标绝不鸣金收兵。坚持以大局为重，挺膺担当，形成依靠科技、依靠人才、依靠制度的问题解决（处理）思路。二是签下“廉洁书”，严明“纪律规矩”。项目推进坚持清清白白，过程中保持廉洁自律，党组织立“明规矩”、架“高压线”，针对重点敏感领域签订廉洁承诺书754份，强化廉政监管，多种形式开展廉洁宣贯，保证项目风清气正。

抓实“群团提质”，围绕目标任务发挥“协同落实力”。一是工会组织“添一把柴”。各基层工会把公司14个劳模工匠创新工作室作为重要着力点，将“四创工程”项目与工作室的年度课题研究紧密结合，积极发挥解决生产技术难题“攻关站”的作用。二是共青团组织“加一把火”。各基层团组织依托“号、队、手、竞赛、联盟”等团青平台，将“四创工程”项目全面融入“菁锋行动”等青年岗位建功活动中，成立青年先锋队、攻坚突击小组，建立交流反馈群等，实现全过程、各环节“沉浸式”参与，在发挥团员青年生力军和突击队作用的同时，为青年人提供建功立业的舞台，帮助青年成长成才。