在2024年全县抓党建促乡村振兴推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**镇以党建引领为抓手，把推动村集体经济发展作为提升基层党组织组织力、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要抓手，按照“党委主导、村级主抓、部门协同”的工作思路，探索以党建引领为核心、以产业支撑为关键、以村集体经济增收为路径、以农民共同富裕为目标的乡村振兴之路，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，多元赋能打好富民强村组合拳，探索走出一条党建引领乡村振兴的新路径。

加强支部引领，点燃村集体经济发展“主引擎”。激励先进带动后进，做到强村固本和弱村争优齐头走。开展“书记大讲坛”活动，组织书记讲给书记听，推广孔官党建联合体、**村、纸坊村等可复制的发展经验；组织**村“两委”干部到对标村党组织江苏省张家港市乐余镇永利村外出考察，进一步推动示范村“两委”干部思想解放、视野提升；推动“强村带弱村”发展模式，加强示范、强基村组织联建、党员互动、活动互联，利用成熟的产业带动增收。谋划发展统筹大局，做到农业任务与集体增收两手抓。聚焦基层党组织领导作用，镇党委承担发展壮大村级集体经济的主体责任。镇党政班子成员带头联系帮包集体经济产业发展薄弱的村，建立由班子成员、党总支书记、县派第一书记、党员代表组成的工作队伍，通过实地走访、查阅资料等方式摸排全镇闲散废弃地、坑塘、鱼塘等沉睡资源，逐村制定《行政村村情档案》《村集体经济发展计划》，做到“一村一案一策”，实现村情村况全清晰。由**村党支部牵头，党支部领办合作社在生产路沟渠两旁整理栽植白蜡，法桐，垂柳，大叶女贞，海棠，樱花等绿化苗木。今年3月份新种植速生杨800株，共计3万余株，占地100余亩，年增加集体收入30万余元。坚持人才赋能，做到集体增收和人才培养双“开发”。村干部队伍建设作为发展壮大村集体经济根本所在，为切实解决村级干部人才短缺、后备力量不足、能力不强等问题，**镇坚持“选育管用”全链条发力，从严“选”、悉心“育”、动态“管”、有效“用”，做强“土专家”、培强“领头雁”、激活“活水源”，以“头雁效应”释放“群雁效应”，聚力人才培养“新模式”，建立后备人才库，全方位打造一支结构合理、素质精良、能力突出、群众公认的村级干部队伍，为全面推进乡村振兴和发展壮大村级集体经济提供组织保障。

坚持绿色发展，探索产业提质“新亮点”。挖掘资源扬优势。引进**县齐源集团胡官农业融合示范园项目，该项目占地230亩，建筑面积16万平方米，总投资8.6亿元，是一家农业产业深度融合的示范园区。项目建成后，依托交通便捷的区位优势，商圈辐射1000公里以上，年产值达16亿元，利税1.6亿元，可解决就业岗位500余个，为加快绿色优质高效农业强县建设，推进乡村振兴提供有力支撑。“共富工坊”互惠双赢。通过加强技术培训、做强做优产品、注重示范引领等举措，用“党建链”带动“产业链”，切实解决企业“用工荒”和剩余劳动力“闲得慌”的难题。路庄村**科瑞玩具有限公司代加工点，主要生产毛绒玩具，群众在这进行缝纫缝制、充棉、封口、包装等基础性工作，工作时间自由，工资计件结算，带动本村15名群众增收10余万元，实现在“家门口”的工坊就业增收。光伏发电照亮新道路。依托村党群服务中心，充分利用村集体库房屋顶、屋面等闲置空间资源，将光伏发电作为增加村集体经济收入和群众收入的重要途径，坚持一村一策、全面推广，已有10个村、400余户完成安装，共安装光伏板1.2万余块，年发电量780万度，增加村集体经济收入近50万元。

创新“合作社+”，找准造血生肌“增长点”。坚持支部引领，强化示范带动。充分发挥基层党组织“主心骨”作用，坚持因村制宜、分类指导，整合村集体土地、资金、资产入股，探索推行“支部领办+全程托管+规模经营”的发展新模式，不断增强村级集体经济的“造血”功能，采取建强战斗堡垒、盘活资产资源等“妙招”，持续强化村集体“造血”功能，走出一条“支部引领、资源盘活、产业推动、共同富裕”的新路子，为乡村振兴提供“硬支撑”。在**村党支部领办合作社，村集体流转土地1000余亩，实行“保底收益+二次分红”收益分配机制，2023年度入社户数138户,入社面积1068亩，入社群众分红达到1200元/亩，为村集体增收50万余元。创新种植模式，拓宽增收渠道。以合作社为带动，突破瓶颈制约，不断创新农户种植模式，全面落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，坚持责任落实到位、农民培训到位、科技推广到位、物资供应到位，大力推行大豆玉米带状复合种植模式，提升耕地利用率，实现“稳粮扩油”保安全、“一地双收”保增长，筑牢粮食安全底线。截至目前，全镇依托“党建+合作社+农户”模式，玉米大豆带状复合种植面积达2800余亩，实现农民有收入、种植有效益、集体有收益，铺就乡村振兴“甜蜜路”。做实托管服务，激发生产动力。以“党支部领办合作社”为抓手，创新“保姆式”生产托管服务，积极探索实践“土地股份合作+全程托管服务”经营服务模式，建立“保底收益+盈余分红”分配机制，各类经营主体和小散农户可以开展全程托管服务或“菜单式”托管服务，在不流转土地经营权的情况下，实现“三减两增一满意一帮扶”的服务成效，改变一家一户生产规模小、经营粗放、经济效益低的状况，进入现代农业发展轨道，形成从耕作、播种、施肥、收储、烘干、销售六大环节全程机械化智慧化形式，让合作社成为支部有为、群众受益、集体增收、产业发展的乡村振兴“田管家”。