经验交流：坚持文化赋能提高党建水平

*油田开发于1939年，是中国第一个天然石油工业基地。在长期的发展中，*油田形成了独具特色的“石油摇篮”文化，成为油田的发展之魂，也成为强化企业管理工作的文化引领。“三基”工作起源于大庆石油会战初期，是大庆精神的重要组成部分，是石油工业的优良传统，是中国石油基层工作的独特优势，是*油田夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。坚持用“石油摇篮”文化引领油田“三基”工作，充分发挥“石油摇篮”文化的灵魂支柱作用，始终把油田企业文化理念融入到“三基”工作中，助推“三基”工作不断向前发展，为油田高质量发展提供精神力量和文化支撑。 

一、坚持文化引领创新“三基”工作的时代内涵

坚持用“石油摇篮”文化引领新时代新征程“三基”工作，是增强油田基层党组织战斗力、提升基层队伍素质的有效手段。一是“三基”工作体现了企业人本管理的文化理念。人本管理是“石油摇篮”文化的基本理念，是油田长期坚持的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。重视“人”，培养“人”，依靠“人”是“三基”工作必须坚持的原则和方针。基础工作，强调以人的责任心为灵魂，实质就是抓人的思想，培养员工“三老四严”的作风，依靠员工的主人翁责任感，加强管理工作；基本素质，强调岗位工人达到“四懂三会”、掌握技能本领，做到人人出手过得硬；基层建设，就是强调党支部核心作用，依靠组织力量凝聚人、调动人的积极性和创造性。二是“三基”工作体现了企业民主管理的文化理念。全心全意为人民服务是党的宗旨，民主管理是国有企业的基本管理方式，也是*油田长期坚持发扬的好传统、好作风。在长期发展过程中一直坚持民主管理、人文管理的思想理念，尊重企业员工的主人翁地位，依靠员工管好企业，是*油田企业管理的一个重要特征。“三基”工作的要求和党的宗旨、企业管理和油田的文化理念高度契合，坚持民主管理的思想，就能提高企业管理水平和文化建设水平。三是“三基”工作体现了强化基层建设的文化理念。“石油摇篮”文化是*石油人在加强基层建设、强化基础管理、抓好基层队伍的过程中形成的企业文化成果，是基层工作中、做得好、行得通、用得上的好方法好理念好经验。“三基”工作集基层建设、基础管理、基本素质为一体，抓住了基层建设的主要矛盾，回答了基层建设抓什么、怎么抓的问题。“三基”工作具有整体性、基础性、联动性的特征，在实践中相互作用，就会促进企业基层建设的全面发展。 

二、坚持文化融合提升“三基”工作的管理效能

石油摇篮文化是*油田在长期发展实践中培育形成的具有石油特征、*特色、创业特点的企业文化。“三基”工作显现了油田的管理思想，积淀着油田的管理效能，是建设基业长青百年油田的文化支撑和基础所在。一是将*油田实业报国、加油祖国的爱国文化与“三基”工作中的基层建设相融合。“三基”工作是一种企业的价值观，既是企业管理工作理念又是企业文化附着的载体。“三基”工作的第一项就是基层党建设。爱国文化是根植于*石油人心中的最深沉的红色文化，是“石油摇篮”文化的底色和基色。新时期新阶段，油田把加强“三基”工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关油田基业长青发展的“新的重大工程”，进一步说明了爱国文化在基层建设的地位和作用。二是将*油田艰苦奋斗、自强不息的创业文化与“三基”工作中的基础工作相融合。“石油摇篮”文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是油田内部所有人共同遵循的价值观，对维系油田员工的统一性和凝聚力起了很大的作用。油田在丰富厚重的企业文化资料的基础上，进行了开创性挖掘提炼和系统总结，奠定了以*精神和*风格为主题的“石油摇篮”文化的基础、基调。它是大庆精神、铁人精神和*优良传统的重要组成部分。三是将*油田为国找油、为油奉献的精神文化与“三基”工作中的基本素质相融合。“石油摇篮”文化是核心理念、是行为规范。它内增聚力，外树形象，是油田潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是油田基业长青的力量。“三基”工作，归根结底需要高素质的员工去落实，良好行为习惯和高素质职业素养需要企业文化去塑造、去培养、去落实、去推动，在企业文化的作用下使基层支部建设、岗位责任落实、基本素质提升，如此便形成了人人负责、个个争先的良好风气。 

三、坚持文化赋能提升“三基”工作的实践成效