交流发言:用好平时考核“指挥棒” 激发干事创业精气神

发布:金刷子公文 时间:2024-09-14 字数:833字

我县坚持把平时考核作为激励公务员干事创业、担当作为的重要手段,从完善机制、跟踪管理、结果运用三个维度推进公务员平时考核不断提质增效,持续推动全县公务员履职尽责,进一步提振全县公务员队伍干事创业精神风貌。

完善体制机制,确保落地落实

建立精细化考核体系,根据各部门各单位职能职责设置差异化考核指标,设置“共性+个性+动态”指标,实施精准考核。建立健全“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任体系,把平时考核作为各考核单位的“一把手工程”组织推进,逐级传导压力,层层压实责任。落实正反向激励机制,坚持把平时考核结果与年度考核、职级晋升、提拔使用等挂钩,对平时考核工作成效好的单位,按照不高于40%的比例提高年度考核优秀等次比例。

注重跟踪管理,提升工作质效

健全“每季调度、半年调研、年度总结”跟踪管理机制,通过日常调研、随机抽查等方式,以平时考核登记表中个人小结、民主测评等内容为重点进行比对、分析验证,实现对全县各单位平时考核工作的常态化指导、长效化监督和改进化管理。严格落实平时考核的纪实填写、打分评鉴、结果反馈、考核备案4步操作流程,形成工作有落实、领导有评价、问题有反馈、目标有改进的闭环考核机制,切实推动公务员考核工作全面提质增效。

强化结果运用,鲜明树立导向

将平时考核情况与评优评先相结合,树牢“平时好才能全年优”的工作导向,将平时考核情况作为确定年度考核的重要依据,明确平时考核结果“好”等次在一半以上且无“一般”“较差”等次的干部,年度考核可以评定为“优秀”等次。与干部选拔任用相结合,根据平时考核结果,对平时考核好、组织群众认可度高的干部,纳入后备干部库持续关注培养,在选拔任用、职务职级晋升、外派学习等方面优先考虑,将平时考核均为为“好”等次10余人推荐到省直机关和浙江、泸州等地挂职锻炼。与不足提醒相结合,对平时考核被确定为“一般”“较差”等次的,由单位分管领导进行提醒谈话、批评教育、提出整改要求,帮助改进提高,真正发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。

大约剩余30%的内容被隐藏了
阅读全文 查看全文