国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告

今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，紧密结合功能定位、中心工作、重点任务，狠抓基层党建工作落实，推动基层党组织全面进步、全面过硬，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加凸显，有力支持了公司高质量发展。

一、主要工作情况

（一）构建“三大平台”，筑牢坚强政治堡垒。支部通过构建“四位一体”思政教育平台、能力素养提升平台、“红网联心”结对帮带平台，建立共同的目标愿景和持续向上的精神动力，为充分发挥支部的战斗堡垒作用打下坚实政治基础。支部依托“第一议题”“政治学习”“红石宣讲”“班前十分钟”四大载体，实现领导班子、中层干部、全体党员、产业工人政治学习全覆盖，进一步提升党员干部员工忠诚感恩、干净担当、砥砺奋进的政治能力。创新“公司大讲堂”，每周开展业务培训，提升党员干部员工业务能力。开展“职工书屋”建设，创新开放式借阅管理模式，组织开展形式多样、寓教于乐的读书学习活动，提升员工文化素养。开展“红网联心”工程，发挥党员带动群众作用，15名党员与群众结对，从日常政策宣传、思想引导到携手攻坚克难，常态化开展多种多样的联心活动，推动党员主动“亮身份”，员工勇于“挑担子”。

（二）搭建“三个载体”，激发党员先锋作用。2024年以来，支部搭建“党员项目领办”“全员赛马争先”、党建结对共建“三个载体”，成立“基建攻坚克难”劳动立功竞赛活动指挥部，组织开展劳动立功竞赛。成立“党员先锋队”“青年突击队”，全体党员领办“基建主体工程完工”“物流码头收购”“基建期创效”等14项最重最急的任务。党支部与属地政府、参股企业、设计单位联合开展党建联建共建，建立月度会商联席机制，四方联动高效推动项目政策处理、施工设计评审工作，仅仅用时11个月便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路评审，创造武汉铁路局下穿铁路项目审批“新速度”“新纪录”，长皮带廊道下穿岳宜高速公路方案，成为全省首例下穿高速公路桥梁项目。同时，支部创新“码头+贸易”合作新模式，成功收购项目配套码头，签订港口货物装卸框架合同，储备48个客户合作资源，年需求量储备近3000万吨。截至目前共签订9份砂石采购意向协议，至年底需求量共计900万吨，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。

（三）聚焦“三大工程”，积蓄高质量发展势能。支部聚焦“品质提升”“绿色智能矿山建设”“人才强企”“三大工程”，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，建成3条全自动智能化湿法加工生产线，重点生产中高端骨料产品，持续发力长江沿线中高端产品消费市场，为客户提供定制化服务。提前谋划商砼站、PC构建等建材产业，依托交通资源集团砂石骨料研究院技术支撑，联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，探索提高地质夹层利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。围绕“绿色智能矿山标杆”目标定位，携手中国美院参与矿山总体规划设计，“把矿山轻轻地放在大自然中”，实现对自然的最小破坏和最大保护，推进矿山可持续发展。将5G数智技术融入绿色矿山建设，提高矿山生产运作效率、安全生产水平，降低能源消耗和碳排放，实现废弃物无害化处理和资源化利用，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区、12公里公用廊道和公用码头，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输“最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，实现“一矿一区域”布局，打造长江中上游砂石骨料产业集群。

（四）落实“三大抓手”，打造“清廉公司”。支部坚持以落实“教育引廉”“监督保廉”“文化兴廉”“三大抓手”为导向，推动高质量企业党建引领清廉公司建设。通过开展党支部书记上廉政党课、党支部书记与班子成员“一对一”廉政谈话，警示党员干部算好政治账，筑牢拒腐防变防线。以“警示教育月活动”为载体，组织全体党员参观全省屈原廉政教育基地开展党性教育实践活动，进一步强化廉洁意识，拧紧廉洁自律“总阀门”。聚焦资金使用、招标采购、合同审批等关键风险点，抓实重点工作监督检查，建立“部门交叉监督”“纪检专职监督”等机制，让监督“长牙带电”，切实把监督成果转化为治理效能。推动廉政文化标语进矿山、进班组、进岗位，开展“指尖上的廉洁提醒”活动，定期定人在公司微信群发送廉洁提醒，加强“八小时之外”自我管理、自我约束；充分挖掘利用荆楚红色文化、清廉文化资源，在办公区设置廉政文化长廊，积极创作廉洁文化作品，持续加大“清廉资源”宣传力度，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。

二、主要工作成效

（一）中心工作全面提速，“总目标”顺利实现。公司秉承“又快又好又省”的建设理念，以“五行先锋”为引领，全体党员干部凝心聚力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲、“学”的毅力，“为荣誉而战”的信念，全面掀起干事创业热潮。实现矿山安全设施设计一次性通过省应急厅设计审查，仅历时半年便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路、高速公路方案评审，项目于5月顺利建成，实现1年建成投产创效目标，并以最优设计、最快进度、最低造价完成基建施工。将钟家冲矿打造成“降本提质增效样板”和公司利润的重要贡献者。党员骨干自加压力提前开展市场推广，在项目建成前完成毛石销售10万吨创效目标。成功签订港口货物装卸框架合同，创新“码头+贸易”合作新模式，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。公司先后荣获“交通资源集团先进基层工会”、宜都市“职工书屋”称号，职工书屋已列入宜都市总工会2024年度“重点打造”的4家职工书屋之一。

（二）发展质量蓄力提升，“引领力”日渐明显。公司围绕“双碳”目标，践行“两山”理论，将宜都文化与“五行先锋”理念深度融合，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向。一是产品实现中高端化。立足自动化生产线、长皮带输送廊道，实现矿产品精深加工转型升级。提前谋划商砼站、PC构建等建材产业，依托集团公司砂石骨料研究院技术支撑，联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，有效提高了地质夹层的利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。二是实现智能化、绿色化。将5G技术融入矿山建设，实现科技引领，建设可视化系统、矿山开采智能系统、区间输送机器人检修系统、生产线自动控制系统、产品质量检测系统、销售发运智能平台等，提高矿山生产运作效率、安全生产水平，做到资源利用高效化、开采方式科学化、生产工艺环保化、矿山生产智控化、矿区环境生态化、企业管理规范化、矿地关系和谐化，实现“废水零排放、固废不出厂、废气超低排”，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。三是推进一矿一区域建设。积极寻求扩大合作范围，力争承接宜都市范围内3个以上矿山开发项目，掌控区域资源储量达到5亿吨以上，并以宜都为据点，以点带面，向离江近、资源好、市场旺盛的区域渗透和辐射，统筹好宜都、武汉以及长三角三个市场，深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区，实现长皮带廊道的共用共享，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输“最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，打造长江中上游砂石骨料产业集群。

（三）人企地携手推进共富，“责任感”时刻践行。在企地共建中助力共富，项目成功投产后力争年缴税收额超5000万元，为社会提供200～300人就业岗位，直接带动枝城镇32个村社会经济发展。公司主动融入地方发展，支持村庄道路基础设施建设，积极践行社会责任，奋力彰显国企担当，获得地方政府高度肯定，2次受邀参加地方座谈会并作为企业代表发言，提高了公司的社会影响力，拓展了企地共建的广度和深度。同时，在项目建设中培养人才，在工程建设“大熔炉”中磨砺淬炼一线职工，公司叶润泽同志被宜都市总工会评为宜都市2024年度劳动和技能竞赛表现突出个人。

三、下一步工作打算

（一）聚焦主责主业，深化国资国企改革。深入推进企业整合重组和结构调整，进一步提升规模效益和核心竞争力。强化企业功能定位，优化完善考核激励机制。推动实现各板块专业化经营、管控精干高效的发展格局，推动国资国企改革走深走实，进一步激发企业发展的动力活力。

（二）注重量质并举，推动国资国企高质量发展。以更加扎实的作风、更加务实的举措，咬紧牙关、干字当头、奋力一跳，奋力完成全年目标任务。更好服务全区发展大局，充分发挥示范带动作用，在服务全市转型塑形的大局中加快实现自身的发展壮大。加快盘活企业存量资产，更好统筹发展和安全，切实守牢企业经营安全、生产安全、法治安全底线。

（三）加强党的领导，厚植国资国企改革发展政治优势。全面加强党的政治建设和组织建设，充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。持续抓好干部人才队伍建设，优化干部队伍结构，加强专业人才队伍建设。纵深推进全面从严治党，压紧压实责任，以高质量党建引领国资国企高质量改革发展。