2024年度街道经济项目总结

今年以来，在区委区政府的坚决领导下，锚定“首位首席首选”追求，抓经济运行、重项目引建、盯指标达序，齐心协力、奋力拼搏、勇争一流，全力推动高质量发展再登新的台阶。

强化责任担当，在经济指标达序上勇争一流对照高质量发展要求和区委全会工作部署，***坚持主城街道的使命担当，锚定“双过半”目标，精准发力，加强经济运行的分析调度和监测预警，不断夯实举措、及时解决问题，确保经济运行平稳向好，为建设绿色低碳高质量发展的新亭湖贡献大洋力量。按照区委精心擘画的“路线图”，***用好考核“指挥棒”，上下同欲、同频共振，主要领导身先士卒，班子成员奋勇争先，全街上下凝心聚力，发扬“众人拾柴火焰高”的气势，一层一层抓推进、一件一件抓落实，以更大决心、更实举措、更强担当，努力完成高质量发展各项任务。1至5月份，我街道完成地区生产总值***亿元，占全年计划；服务业增加值***亿元，占全年计划***；社会消费品零售总额***亿元，占全年计划***；限上企业网络零售额、外贸进出口总额、新增“四上”企业等重要指标均能顺利达到或超额完成区要求。

坚持靶向发力，在项目招引见效上勇争一流坚定不移把招商引资作为“头号工程”，以不成不归的凌云志动员全街上下攻城拔寨、决战决胜，不断取得招商引资新的突破。一是围绕强链补链抓招商。聚焦区“电子信息、绿色环保、新型交通”三大主导产业培育方向，密切跟踪智能装备、电子信息、康养文旅等产业链上下游环节，逐一登门拜访，力争做到“每月有重大项目签约，每季度有重大项目开工”。二是聚焦重点区域抓招商。紧扣沪苏大本营工作要求和方向，辐射长三角城市群，突出上海、苏州、杭州、南京等重点城市，与重点央企国企、产业链龙头企业、专精特新企业等加强对接，进一步吸引优质产业转移、推动重大项目落户。三是激发“绝大多数”抓招商。强化“关键少数”驱动力，由街道党工委主要负责同志带头冲锋，推动各村居和条线在招商引资赛道全员参与、同台竞技、打擂比拼，不断培育壮大新的增长点、增长极。

发挥网格作用，在优化营商环境上勇争一流以经济网格化管理体系建设为抓手，全面提升市场生产经营主体服务的组织化、精准化、效益化水平，帮助企业纾困解难，切实将“经济网格”转变为助推街道经济社会高质量发展的重要支撑。一是夯实举措，促主体数量提升。统筹摸排数据，落实网格员跟踪服务，及时将新办企业和新注册个体纳入平台系统管理。主动与“注册在外地、经营在亭湖”的市场主体对接，争取将注册地变更到亭湖；与“注册在亭湖、经营在外地”的市场主体加强联系，为企业回亭经营创造良好条件。二是挖潜增效，保税源基础稳定。开展市场主体走访，关注发展势头强劲或科技含量较高的小微企业，及时将企业相关信息汇总上报，建立潜力企业培育库。明确挂钩干部，常态化联系企业，落实落细各项惠企政策，强化税源市场主体服务管理，引导市场主体营收、税收留在亭湖。精准做好各类市场主体服务保障工作，不断创新服务举措，提升服务效能，为市场主体快速发展提供最优环境，推动企业上规上星。三是惠企利企，纾企业需求之困。认真开展企业大排查，充分掌握企业发展现状、未来发展方向和规划。扎实开展送政策上门活动，及时将最新政策送到企业家手中，加大宣传解读力度，对照政策内容答疑解惑，帮助企业用好用活用足惠企政策，确保应享尽享、能享尽享。在助企纾困的同时，注重在企业提档升级、做大做强上多思考、下功夫，结合企业实际和产业发展方向，为企业的发展提出好建议、实路径。

“双过半”考核近在咫尺，***将严格对照标准和要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，理清工作思路，迎着问题上、朝着目标冲，以过硬作风推动各项工作落地见效、各项指标再攀新高。

一是梳理短板弱项，实现缺口快速补齐。针对街道在规上服务业、住宿业、固定资产投资、财税等指标缺口，接下来将紧紧围绕双过半目标，做好经济网格化后半篇文章。强化指标监测。街道将对负增长较大的企业、增速较慢的大型企业逐一上门沟通对接，尽一切可能帮助企业解决实际困难，促进重点企业提升拉动面上总体增长。深挖税源潜力。强化注册经济招引，依托区服务业发展相关支持政策，加快在手的注册经济项目洽谈，力求尽快落户。深挖存量资源，对辖区企业和重大建安项目税收情况大起底，强化税源流失监管。加强沟通协调，与业务主管部门紧密联系，及早清算国园置业安置房项目等尾盘项目，列入2023年清算计划。重视数据质量。对在库企业和申报的投资项目全覆盖回头看，对问题企业逐一制定整改计划、规范投资台账，确保数据量质并重。

二是突出关键环节，实现指标质的提升。放大权重效应。放大批发、零售等优势指标带动效应，加紧物资集团中俄LNG天然气项目申报省第一批成品油批发、仓储经营企业入库，力争为全区多做贡献。服务龙头企业。重点关注东宝信息等重点企业，压实班子成员、村居书记包保责任，制定一企一策，通过税收比对、统计站上门指导等方式，提升数据上报质量。提高固投增幅。加快在手项目列统，继续深挖市公安局大数据指挥中心等项目，积极协调市国投等代建单位，加快收集材料，确保在6月底再新增一个投资过亿元项目。

三是紧盯项目招引，实现潜力充分释放。通过加快项目招引、培育规模以上企业力度，全面排摸新增单位，全力夯实指标增长。抓“产业提质”，壮大综合实力。突出“四敢”导向，全力打好招商项目包装、招商方式创新、项目推介保障“组合拳”，加强与中铁、中建、冀汇金服等央企、投行对接，依托上海成本协会、长三角G60科创走廊、中山江苏商会等协会资源，紧密跟踪大环保、机器人等产业项目，力争从行业到产业的全新突破。抓“招商提效”，迸发创新活力。实体化运营街道在苏州招商联络站，充实驻点人员，常态化在沪苏区域跟踪在手项目信息、收集高质量项目信息，推进项目签约、开工、投产、见效。发挥驻苏招商联络站区位优势，开展以商引商、协会招商，全力吸引优质企业投资入驻。抓“项目提速”，厚植发展潜力。新招引一批贸易、批发类的总部经济项目，力争到尽快培育一幢产值超百亿元总部经济楼。街发展延伸，对辖区闲置资源进行深入摸排，开展针对性招商，积极打造夜间经济品牌，建设精品地标品牌。

四是把牢关键节点，实现数据精准对接。跟进项目落地时间。注重项目落地全过程服务，优化营商环境，让项目“引得进，留得住”，对已签约项目加快推进项目转化落地、申报入库。跟进项目见效时间。甘当服务企业和项目的“店小二”，主动问需于企业，推动招商引资项目早日投产、早日见效、早日盈利，真正把招商引资成果转化为发展成果。跟进数据入统时间。紧盯基础指标取值时间段和统计局企业一套表直报平台上报时间，加大和业务主管部门汇报频次，做好沟通协调，及时报告反馈企业情况，确保完成双过半任务目标。