2024年国企党建业务融合经验做法

2023年以来，**保险党委结合行业特点和自身实际，按照“课题式设计、项目式推进、融合式发展”的要求，以“责、率、广、评”为主线，探索实践“党团突击队”攻坚项目，将党建工作融入经营管理、关系协同和业务拓展，达成新增保费过亿元，有效抓实国有金融企业的党组织体系、党团队伍和活动载体建设。基层党组织党建工作实现了从不知道“抓什么、怎么抓”转变为“抓得准、抓得实”，各级党组织书记对开展党建工作的态度由“要我抓”转化为“我要抓”，党组织的领导力、凝聚力、组织力和战斗力得到显著增强。

（一）“责”字为本，全面激活内生动力。压实责任链条，制定年度党建工作安排、党建工作责任制考核清单，细化党委书记履行第一责任人责任清单29项、党委班子其他成员落实“一岗双责”责任清单13项，基层党建重点工作任务35项。建立完善以定期督导调研、党建专项检查、述职评议考核、日常积分评定为支撑的考核体系，制定《基层党建工作考核评价实施细则》，将党建考核结果按照10%比例纳入部门、机构综合考核得分。通过年底述职评议加强党建责任闭环管理，牵牢履行管党治党主体责任的“牛鼻子”，较好地发挥了“指挥棒”作用，确保省委、省国资委党委各项决策部署和工作要求落地落实。

（二）“率”字当先，使党旗在“力行”中闪光。领导班子躬身入局，深入开展“我为群众办实事”实践活动，紧扣客户需求，摒弃“强营销”模式，大力推动车险业务供给侧改革。立足新发展阶段客户保险需求的变化，制定“**车管家”服务方案，做到直达客户定制产品、简化中间费用让利客户、全程服务提升客户体验。每位党委班子成员带头认领了至少一家省直部门或省管企事业单位，亲自带领专业团队全面服务认领单位的职工家庭自用车保险。该项服务推出以来，已为1141家单位4万余人次提供定制化承保方案，实现营业收入逾千万元。

（三）“广”开门路，拓展党建“朋友圈”。一是以党组织为主导，**保险党委、分公司党组织、各党支部三级协同，与金融监管部门、行业协会、所在社区、专业市场、重点客户等59个党组织结对共建“红色互动平台”。二是以资源为媒介，深挖**保险和对方的服务资源，找准共建结合点，量身定制一揽子保险和金融扶持服务。**分公司党委及所辖党支部与多地政府开展共建，创新4大系列19款特色农险产品，助力打造乡村振兴样板。三是以活动为载体，**保险客户服务部所在党支部与高新区交警大队开展党建共建推出“安全共建、学习共建”活动，形成优势互补、信息共享、服务共促、联动打防的良好局面；信用保证保险部所在支部与省住建厅等单位联合举行“我们的支部圆桌会”，研究推动建立健全**省工程质量潜在缺陷保险制度的路径和工作措施，促进该项保险制度的有序落地。四是以共赢为目的，借助党建共建纽带，依托各党支部共建平台，构建起以三、四级分支机构为支撑、乡镇“三农服务站”为依托、村级协办员为骨干的服务体系，向农民普及农险知识、开展防灾防损培训、推广涉农全险种服务，为各地乡村振兴金融服务赋能。

（四）以“评”促效，巩固攻坚项目成果。细化措施跟踪执行，对照项目目标，进一步细化攻坚项目实施方案，建立工作推进配档表，明确职责分工、责任人和时间进度；指定专人阶段性调度项目实施进度，在及时给予工作指导的同时，积极协调有关部门和资源为攻坚项目提供支持。同时，按照攻坚项目目标建立考评标准，开展项目成果考核评估，对先优团体及个人予以表彰和奖励，并作为评先评优、职位晋升、团员推优的重要依据，持续强化拓展“党团突击队”攻坚成效。

**保险党委基于对行业党建工作暴露问题的分析，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，引入项目化管理思路，强化党建工作的有形化建设，试点实施“党团突击队”攻坚项目。通过党建工作和业务发展目标同向、部署同步、工作同力，项目达成新增保费过亿元，基层活力明显增强，凝聚力战斗力增强，保险服务能力增强，有效促进党建与业务深度融合。