公司党委书记2024年述职报告

同志们：

2023年，在集团公司党委的正确领导下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真履行党委书记第一责任人职责，团结带领全体党员干部职工，真抓实干、埋头苦干，以党建高质量推动发展高质量取得了一系列新成绩。下面，将一年来个人工作情况汇报如下，请予评议。

一、信念坚定，思想政治行动上同党中央保持高度一致

一是主动加强理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，读原著、学原文、悟原理，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年主持召开党委理论中心组学习*次，围绕企业发展中的突出问题开展学习研讨，组织班子成员撰写心得体会、发言提纲**余篇，在《**》发表理论文章*篇，讲党课*余次，切实把理论学习成果转化为干事创业的强大动力。

二是持续提高政治觉悟。坚定正确政治方向，工作生活中做到旗帜鲜明讲政治，善于从政治上观察和处理问题，切实贯彻《**公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办法》《**公司总部高质量落实习近平总书记重要指示批示工作指引》等管党治党文件，深入开展“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，带领公司党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终做政治上的“明白人”“老实人”。

三是牢牢掌握意识形态工作主动权。全年2次主持召开意识形态专题会议，分析研判舆情形势，保障企业发展大局平稳有序。推动出台《2023年意识形态工作要点》《2023年宣传思想文化工作要点》《2023年统战工作要点》《2023年保密工作要点》等文件，强化对各项目党支部意识形态工作责任制考核测评和监管，意识形态工作责任制进一步压紧砸实。

二、担当尽责，积极引领企业高质量转型发展

一是把关定向，确保企业始终沿着正确发展方向。深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度，推动公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，全年主持召开党委会**次，研究涉及公司改革发展、生产经营等重大事项**项，其中，审议决定**项，前置研究讨论**项，确保了公司改革发展的正确方向；支持经理层更好发挥“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用，统筹推进经营开发、效益提升、改革发展、风险防控等各项工作；积极推进现代企业治理和“三项制度改革”，提前完成**项总改革任务指标，助力企业高质量发展迈上新台阶。

二是舞好龙头，推动经营开发提质升级。始终坚持经营工作龙头地位不动摇，大力优化经营布局，围绕国家重大战略、经济活跃区域、基建规模大的区域，加快经营机构优化调整，新增华北经营部、雄安经营部，加密“富油区块”布局落子。积极开拓新兴市场，要求加强城市更新、绿色环保、新基建、新能源市场的研究，将营销重点客户向政府、央企、国企转移，向第二曲线市场转移。不断完善经营管理制度，健全激励机制，突出精英搞经营，强化激励优秀营销人员，及时调整不适合的人员，培养“狼性文化”营销团队。全年中标项目*个，完成新签合同额**亿元，占年度新签计划**亿元的**%，成功开拓**等第二增长曲线项目，经营开发质量明显提升。

三是干好在建，不断提升高效优质履约能力。督促相关部门统筹抓好新上、在建和收尾项目的施工组织，加强新上项目的总体策划和组织管理，合理配置资源，强化进度管理，保障各环节、各工序紧密衔接。推动加大现场管控力度，及时发现问题、解决问题。强化重难点项目管理，对节点工期滞后、未按计划完成产值的项目，要求相关部门及时开展督导帮扶，推动均衡生产、合理缩短工期、降低成本，确保高质量履约，打造了企业良好品牌形象。注重以技术创新推动高效施工，成功申报北京市企业技术中心，全年科技开发立项**项；开发工法*项，授权专利**项，其中发明专利**项；承担集团公司重点课题2项，推动实现产值**亿元，基本完成了全年目标任务。

四是降本降效，努力提升经济运行质量。以深入推进大商务管理为契机，推动形成制度化、流程化、表单化的大商务管理运行机制。加强分包管理，建立分包协作队伍“红名单”，把好入门关、监督关、清算关，防止“退场经济”。大力推动农民工工资实名制管理，建立农民工账户，实行总包代发。抓好物资采购债务风险隔离管控工作，及时转换物资采购合同主体。积极运用各种合法手段，加大“双清”力度。强化亏损项目治理，推动亏损项目金额、数量双下降。深入开展工程项目“久竣未结”专项审计调查及审计“回头看”工作，坚决打好“久竣未结”治理攻坚战，全年完成营业收入**亿元，实现净利润**万元，经营性净现金流**亿元。

五是防控风险，全力守牢经济发展底线。夯实各级安全质量“监”“管”责任，扎实推进安全生产标准化建设，确保了全年安全生产无事故。加强项目的责任目标管理及全周期动态监管，防范经营投资风险，确保项目收益目标。强化增收节支和财务资金集中管控，推动现金流自平衡管理。积极解决信用惩戒事项，大力压减买卖合同纠纷、劳动争议纠纷以及建设工程合同纠纷三类案件，有效化解了诉讼风险。持续抓好常态化疫情防控各项工作，确保职工群众生命健康安全。压实压紧各级信访维稳责任，全面排查矛盾纠纷隐患，建立台账，加强督导，把问题解决在基层，把矛盾化解在了源头，妥善处理**群体聚集访，有效维护了企业大局稳定。

六是共建共享，凝聚改革发展强大合力。引导工会组织认真落实职代会、集体合同等制度，积极组织项目部参加“建功立业”“抓效益创信誉”“决战决胜四季度”劳动竞赛。扎实开展“三让三不让”帮扶，公司慰问一线职工及农民工**余人次，支出**万元。加强选优树模工作，**余人次获得各级各类荣誉，*人获得股份公司荣誉称号、*人获得集团公司劳动模范、十大杰出女性、先进个人荣誉称号，*人获得集团公司“十岗百佳”荣誉称号。统筹做好保密、统战、青年等工作，汇聚了推动高质量发展的强大合力。

三、从严治党，坚定不移推动党的建设高质量

一是突出“强”字为本，党建保证坚强有力。履行好第一责任人职责，坚持把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，采取党委理论中心组、专题读书班、“三会一课”等多种形式，开展二十大精神大学习、大宣贯、大培训活动，带头宣讲二十大精神，组织专题学习会2次、讲党课1次，推动二十大精神在企业落实落地。重点加强项目党组织建设，坚持“四同步”“四对接”，围绕提质增效、市场开拓、安全生产等中心工作找准融合发力点，开展“党建+”工作**余次，深入实施“党建提升年”活动，圆满完成*项重点提升工作，顺利开展3期支部书记大讲堂活动，推动了基层党组织全面进步、全面过硬。坚持国有企业好干部标准，全年调整干部**人（次），提拔**人。引进“铁三角”、工经人员、项目工程等成熟人才*人；签约2023届毕业生*人，其中“双一流”毕业生**人，缓解了公司人才紧缺的压力。坚持讲好**故事、展示**形象，全年公司微信公众号编发信息**篇，在中央及各省市媒体平台发稿180篇，《中国中铁报》发稿*篇，外媒报道合计*篇，进一步传播了**好声音。