关于建立健全推进落实XX机关事务管理局重点工作任务“四个体系”的实施意见

为改进工作作风，提升抓落实能力，全面贯彻省委战略决策和地委部署要求，高标准、高效率、高质量完成好机关事务重点工作任务，结合工作实际，特制定本实施意见。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，学习领会“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治“三力”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕推进落实机关事务重点工作任务，建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，为推动林区转型振兴高质量发展提供坚强后勤保障。

二、重点任务

重点工作任务既指当年应完成的重要事项，也指需跨年度完成、但年内应取得阶段性成果的工作部署。主要包括：

（一）省级层面。省机关事务管理局重要会议议定需各地机关事务管理部门落实工作事项；主要领导同志讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。

（二）地级层面。XX、XX年度工作要点；XX委员会议、XX党政联席会议、书记专题会议、XX行署常务会议、XX办公会议等重要会议议定机关事务工作事项；XX、XX主要领导同志关于机关事务工作的讲话、批示精神及调研时有关工作要求办理事项。

（三）其他事项。根据需要，其他应纳入的重点工作任务。

三、工作体系

坚持对标攻坚、跑表计时、奖优罚劣、警示鞭策的原则，以制度建设为统领，着力打造领导责任清晰、工作推进有序、考核评价精准、督导问责规范的闭环工作体系。

（一）对标攻坚，建立健全领导责任体系。坚持主要领导带头对标攻坚，各科室、直属单位协同落实，条块并行推进，着力打造“3＋4”责任体系，形成齐抓共管的工作格局。

1.制定任务台账、责任清单和告知书3个要件。根据省、地工作部署，局办公室于每年1月底前，制定年度工作要点，报地局党组会议审定后执行，形成任务清晰、目标明确的重点工作任务台账，按照重点工作重点抓、常规工作常规抓的原则，严把“入口关”。依据台账，梳理编制责任清单，逐项明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限。对上述3个要件实行定期督查、动态调整、及时“升账”、对账销号的管理模式。

2.根据职责分工压实落靠2方责任。

（1）落实党政领导班子领导责任。党政领导班子统揽全局，协调各方，统筹全局协同推进落实重点工作任务。党政主要领导是落实重点工作的“第一责任人”，其他领导按职责分工和安排承担落实重点工作履行直接领导责任。

（2）落实各科室、直属单位推进主体责任。局机关各科室和XX机关服务中心、XX接待中心是落实重点工作的责任单位，负责按照局工作部署抓好具体工作落实，在职责范围内承担推进主体责任。局办公室负责推进落实重点工作的考核评价和督导问责工作。

（二）跑表计时，建立健全工作推进体系。对照任务台账及责任清单跑表计时，加快补齐制度短板，强化政策措施落实，坚持正向部署、逆向检查、倒排时间、挂图作战，突出“四化”推进重点工作落地见效。

1.调度例会制度化。实施“三个一”例会推进机制，责任领导每月底召集一次调度会，调度工作进展，协同组织推进；主要领导每双月召开一次专题会，就某项或若干项重点工作开展专题研究部署，强力推动落实；领导小组每季度召开一次汇报会，听取重点工作完成情况，分析研判形势，解决重大问题，部署下步工作，确保重点工作按时间表、路线图常态化有序推进。

2.专班推进战役化。对照任务台账及责任清单“作战图”，采取工程化、战役化、项目化方式推进，集中力量，聚焦发力、合力攻坚、全程跟进，及时研究解决难点和堵点问题，高效推动重点工作取得突破性进展。

3.调研指导实效化。大兴调查研究之风，责任领导要经常深入分管科室、直属单位实地指导、实地督查、传导压力，做到“领导指挥在一线，干部工作在一线，情况了解在一线，问题解决在一线”，对发现的问题和错误及时解决、纠偏。要把综合调研和专题调研结合起来，注重对科室意见的研究，精准提出针对性、指导性、操作性较强的意见建议，并及时转化为解决问题的具体措施。同时注重总结经验，选树典型，推动工作。

4.对账销号规范化。坚持实事求是、客观公正的原则，严把重点工作“收口关”。各科室、直属单位要对照任务台账及责任清单规定时限，提前做好自检验收，对已完成的重点工作及时提出销号申请；责任领导对提出申请的重点工作完成质效进行初审，会议讨论通过后予以销号。各科室要为每项重点工作建档立卡，做到准备充分、内业规范、反馈及时、销号有据。

（三）奖优罚劣，建立健全考核评价体系。以服务对象满意度为导向，将重点工作考评结果纳入全局重点工作考评体系，精准评价、奖优罚劣，充分发挥好考评结果的正向激励和负向约束作用。

1.合理编制细则。重点工作落实情况纳入主要责任指标考核体系，实施分类考评，科学制定考评细则，合理确定指标权重，客观反映工作实绩。

2.科学设置程序。重点工作考评由日常考评和年终考评组成。日常考评根据日常表现、重点工作完成质效等组织考评。年度考评根据年终工作完成情况确定，确保各项重点工作抓实落靠，抓出成效。

3.强化结果运用。坚持结果导向，实行“一评四挂”，即将考评结果与年度考核、提职晋级、评先选优、追责问责挂钩。考核结果既是领导干部提拔使用的重要依据，也是单位个人定档评优的指标参考。无特殊原因未完成重点工作任务的负责人，当年不得评为优秀等次，并视情况予以降档处理。

（四）警示鞭策，建立健全督导问责体系。坚持问题导向，按照求真务实、优化作风、失责必问、问责必严的原则，实施精准督导、“亮牌”督导，切实发挥警示鞭策作用，坚决纠正不担当、不作为、乱作为等不正之风。