2024年公司党组织书记抓党建述职报告
根据集团公司党委工作要求，现将2023年**公司党委书记抓党建工作履职情况及下一步工作思路和主要措施汇报如下，敬请批评指正。
一、履职情况
（一）心中有党、信念坚定，在对党忠诚上立标杆、做表率
1.站稳政治立场、把准政治方向。2023年，**公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全工作系列指示批示精神，习近平总书记视察我省重要讲话精神，党的二十大、党的十九精神及党中央、国务院、省委省政府、省国资委和集团公司党委的决策部署，紧紧围绕集团公司高质量发展工作思路和“352”管控体系建设要求，上下齐心、凝心聚力，强党建、抓班子、守底线、稳根基、保安全、带队伍、提能力，圆满完成党的二十大重大会议，**公司应急救援综合大型演练重大活动等重要保障任务，全年未发生一起不安全事件和服务差错事件，无违法乱纪行为，呈现出安全、平稳、健康的发展态势。
2.强化思想建设，提升政治站位。一年以来，坚持严格执行党委会、党委理论学习中心组和党员大会、支委会、党小组，把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”,并全面贯彻落实党的二十大、党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。2023年共组织党的二十大精神各层级学习宣讲**余次，党委会学习**次，党委理论学习中心组学习研讨**次和思想政治专题学习**次，党员大会学习**次，支委会学习**次，党小组学习**次。持续按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，继续抓好自身及广大党员干部员工的政治理论学习教育和思想建设，切实提升政治站位。
3.坚持民主集中，强化组织保证。坚决执行重大行政决策集体决定制度，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，明确“三重一大”等重要事项实施科学民主决策。严格落实党委会研究讨论是决定重大问题的前置程序要求，2023年截止目前民主集中研究“三重一大”事项**项，涉及干部人事**项、党务事项**项、安全生产和疫情防控**项，生产经营和改革发展**项，为公司党建工作、安全生产、疫情防控、经营管理、队伍建设等重点工作找准方向、把好关口，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为推动公司深化改革和高质量发展提供坚强的政治和组织保证。
4.强化风险防控，凝聚清廉共识。持续推动党史教育常态化长效化，强化清正廉洁教育，真正筑牢拒腐防变的思想底线。一是在节假日和重要敏感期间组织开展廉洁警示教育，并组织党员干部积极参加集团党委、集团公司党委组织开展的警示教育活动，凝聚“清廉”共识，坚定理想信念，牢记初心使命，锤炼党员干部员工忠诚干净担当的政治品格，增强知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁自律意识，永葆清正廉洁的政治本色。二是组织各层级全面排查并建立公司、部门及岗位廉政风险防控清单，强化廉洁风险防控，杜绝“四风”问题发生。三是每季度定期和日常不定时的开展纪检监察，对发现的苗头性问题，及时提醒纠正,将问题解决在萌芽状态，努力营造风清气正良好环境。四是制定专项销售廉洁风险防控及专项销售舆情风险管控方案，签订专项销售廉洁自律承诺书，对销售团队开展监督检查工作，严格督查销售制度执行情况，严格执行进销存各环节相互独立、相互制约的工作举措，确保进销存各环节闭环管理。五是组织全员签订《党建工作目标管理责任书》《精神文明目标管理责任书》《意识形态工作目标管理责任书》《信访维稳工作目标管理责任书》《拒绝酒驾醉驾承诺书》等责任书，逐级分解任务目标，层层传导工作压力，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，增强全员责任意识和党风廉政意识，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命。
（二）先行先试、主动作为，在创新人改上开先河、有作为
2023年按照国企改革三年行动暨管控体系建设工作部署要求，围绕集团公司党委和**公司党委战略发展方向，聚焦制约**公司高质量发展的关键性问题，先行先试、主动作为，紧盯重点问题攻坚克难、推进改革任务落实到位，7月上旬全面完成人力资源改革相关重点工作任务，开创了集团内人力资源改革“先河”，激发了全员干事创业使命担当意识，形成了人尽其才、人岗匹配、团结和谐的良好氛围，从根本上提升了全员干事创业的士气。
1.强化顶层设计、夯实改革基础。为进一步理顺运行规范，明晰职责界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程，不断破除体制机制障碍，激发内生动力，组织召开人力资源改革专题推进会12次，编制印发了**公司《人力资源改革总体实施方案》《部门组织机构优化调整方案》《薪酬管理规定》等配套制度，形成了“1+12”的顶层制度体系，夯实改革基础，自上而下，指导改革，推动改革。
2.强化安全职能，筑牢安全根基。强化安全管理部门职能，增加安全管理人员编制，提高安全管理人员薪资待遇，加大安全生产投入和管理力度，进一步筑牢安全根基。
3.优化组织机构，增加组织活力。按照“战略导向、精简高效、负荷适当、责任均衡、价值凸显”原则，结合实际对**公司现有部门组织架构进行优化调整，将原有9个部门合并为8个部门，建立了战略引领、职责清晰、高效运行的组织机构。
4.优化薪酬分配，创新管理机制。秉承坚决破除平均主义、大锅饭的理念，执行全员绩效考核，坚持员工以“岗”定薪、按“绩”取酬、与“效”挂钩。一是调整工资构成比例。将原来月度岗位工资占比40%，月度绩效工资占比40%，年度绩效工资占比20%，调整为月度岗位工资占比30%，月度绩效工资占比50%，年度绩效工资占比20%。二是按劳分配、多劳多得。根据**公司相关聘任文件从绩效奖金池中兑现兼职人员薪酬，真正建立起按业绩贡献决定薪酬的分配机制，充分调动各级管理人员和员工的积极性、创造性，真正实现富有保障性、激励性、调节性的薪酬体系。
5.强化人岗匹配、优化人员配置。按照“以岗定薪，以效定绩，能上能下，动态调整”的原则，成立公开选拔领导小组，开展部门经理、经理助理、主管、助理岗位公开竞聘，真正将一批担当负责、政治素质高、业务能力强、工作业绩佳的优秀员工选拔配备到关键岗位，提升员工队伍的整体素质，形成人尽其才、人岗匹配、团结和谐的良好氛围，为努力打造一支有朝气、有能力、有创新的管理型、技术型人才队伍奠定基础。
（三）率“心”垂范、心中有责，在履职尽责上显担当、敢作为
1.强化党建引领，拓宽安全裕度。制定印发《党建领导安全工作实施方案》，以系统思维推动党建工作和安全工作深度融合，在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作用，党员领导干部引领示范作用，着力推进党的建设与安全发展互融互促互进的新局面。一是将学习宣贯习近平总书记关于安全工作的系列指示批示精神、关于安全生产的重要论述及党中央、国务院、省委省政府、省国资委及行业主管部门关于安全工作部署要求纳入党委会、党委理论学习中心组、党支部，学习、研讨范围，把安全摆在突出重要位置，充分发挥党建引领安全生产作用。全年召开专题研究安全生产党委会*次，专题研究疫情防控党委会*次，党委理论学习中心组关于安全生产暨疫情防控专题集中学习*次。二是党委班子对重要安全工作亲自部署，重大安全问题亲自督导，重点安全环节亲自协调。全年相继制定印发了**公司《党的二十大安全保障工作方案》《党的二十大安全生产专项检查方案》《深化改革·强基固本·激发活力，持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》《安全大检查工作实施方案》《深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神从严从紧、抓细抓实安全生产15条硬措施工作方案》《安全作风建设和宣传教育、量化考核工作方案》等系列专项行动方案20余项，在严格执行实施方案中全面提升安全治理能力。三是与各部门、各驻场单位签订年度安全服务目标责任书，厘清职责边界、理顺工作程序、细化责任清单，全覆盖、全链条，全面落实全员安全生产责任制。四是制定印发《领导干部到班组工作实施方案》，充分发挥领导干部模范带头作用，保持各级领导干部同班组成员的紧密联系，通过领导干部“传、帮、带”，推动班组建设走深走实，全面提升班组管理水平。五是完成《突发事件综合应急预案》修编、建设工作，进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现全流程闭环管理和内部管理制度化、规范化、标准化、流程化。六是严格落实“三防”工作，制定“空窗期”学习培训计划，强化全员安全教育和服务技能培训，通过线上线下、内培外训方式开展各类培训500余次，实现全员覆盖，严防“闲来麻痹”风险，牢固树立全员红线意识、底线思维和服务意识。七是坚持以问题为导向，严控运行风险，紧紧围绕“安全思想、专业队伍建设、规章标准执行、安全管理链条、安全保障能力、安全责任落实”“十个起来”要求，建立公司党委班子牵头、质量安全部参与的综合、专项常态化监察检查机制，有效管控各类运行风险隐患，落实落地各项安全防范措施。全年公司共检查发现问题**项，整改完成**7项，整改完成率100%。八是建立和完善班子统筹、部门负责、班组人人参与的三级安全监管机制，通过周例会、月度安全服务形势分析会，及时传达学习行业、地方有关安全服务文件精神，研究当前安全服务形势，验证前期督办工作执行，安排部署下一步安全服务工作，有力推进各项安全服务工作落地落实。
2.深化服务建设，丰富品牌内涵。2023年**公司党委按照“服务规划实施年”要求，不断完善服务管理体系，努力打造最具魅力的“凌志”系列服务品牌，促进“凌志”系列服务与中心工作的相互融合。充分结合地方特色，发挥特色公司优势，不断探索，不断创新，研制推出“凌志牌”三十一种特色饮品，并持续推进“三语”（英语、韩语、汉语）旅客标准化服务举措，提供一站式“三语”全程旅客导乘服务，努力打造**公司“凌志”服务品牌。
3.严格防疫政策，严守防疫阵地。2023年**公司党委始终坚定不移坚持“外防输入、内防反弹”总策略，“动态清零”总方针，随时动态掌握国家、地方及行业防疫政策调整要求，立足于防、立足于早、立足于快，坚决做到防疫措施不动摇、不走样、管控实，实现了疫情防控“三干净”（人员、环境和来源）“零感染”。
4.健全工作制度，夯实党建基础。2023年相继修订完善了《党委会议事规则》《党建带团建工作制度》《党建工作调度会议制度》《党员双重组织生活会制度》《党员政治生日活动实施办法(试行)》《“三会一课制度》《舆情管理制度》和《党建领导安全工作实施方案》《领导干部到班组工作实施方案》《**公司党员先锋岗、党员责任区、党员突击队创建实施方案》《班组建设实施方案》等10项党组织制度、方案，从责任落实、推进措施等为**公司党建工程扎实推进奠定坚实基础。
5.示范引领带动，加强基层建设。大力推进党支部、团支部和分工会的思想、组织和作风建设，示范引领带动，充分发挥基层组织堡垒作用，服务公司工作大局，积极参与政务、安全、服务、防疫等工作，上下齐心、凝心聚力搞好公司高质量发展。一是坚持执行党员大会、党支委会、党小组会、团支部大会、团支委会、职工大会，把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”,加强思想建设，提高政治站位。二是按照标准化党支部建设要求，进一步夯实党建基础，充分发挥基层组织战斗堡垒作用，对第一、二党支部部门分布进行优化调整，并组织开展了第一、二党支部换届选举和改选工作，同时完成分工会换届选举工作。三是为更好服务公司工作大局，全年相继组织开展了“我与公司共成长，携手再创一片绿”植树，党建带团建环境卫生大扫除志愿者服务，“爱心相随，温暖伴你行”，“情系雷锋日，温暖三月天”“夏季送清凉”“帮扶村走访慰问”“助农秋收”“工会情、互助爱、跟党走”等主题活动10余次，主题党日和团日活动36次。四是2023年严格按照《**省发展党员工作规程》开展发展党员3名，为党组织注入新鲜血液，保持党组织生机活力。五是树牢初心使命意识，积极应对百年不遇的新冠肺炎疫情，闻“疫”而动、冲锋在前，有力保障**公司疫情防控一线工作人员和旅客防控需要。制定印发《**公司党员先锋岗、党员责任区、党员突击队创建实施方案》，成立党员疫情防控、安全生产督查队，每日航班期间深入一线督查检查，引导广大党员亮出身份，充分发挥党员先锋模范带头示范作用，践行履职承诺，同时确保党员干部、业务骨干关键时期拉得出、顶得上、敢担当，打得赢，为**公司安全平稳健康发展保驾护航。
6.强化意识形态，讲好公司故事。讲好**公司故事，展现真实、立体、全面的**公司，提高**公司文化软实力和传播力。2023年**公司在集团OA内网发表宣传报道4500余篇，地方媒体发表宣传报道562篇，微信公众号推送56期530篇。同时，利用安全生产咨月、消防宣传月等专项活动走村入户宣传安全生产、消防安全、禁毒等知识201余次，发放宣传资料1.5万份。
7.勇于攻坚克难，经营稳步发展。在国内各地疫情反复频发，市场发展态势低迷的环境下，公司党委班子主动出击、主动作为，在逆境中稳步前进。一是聚焦主业，积极争取集团支持，协调各司努力开展主业收入。二是利用公司良好净空资源及地理位置优势，稳步推进辅业发展，辅业经营稳居全省第一。三是主动与地方人力资源社会保障局、就业局等部门对接，获得地方社保管理部门稳岗补贴90%返还，共计150万元。
二、存在的主要问题及2024年工作思路和主要措施
（一）存在的主要问题
1.责任落实不够严。能够从严履行“一岗双责”，落实“第一责任人”责任，严格按照上级要求狠抓落实。但有对个别党支部、团支部生活开展不及时、党风廉政教育不系统等情况，还缺乏深入系统的研究，措施跟进不及时，导致个别老问题治理整改不够彻底。
2.监管力度不够大。作为党组织第一责任人，工作重点和精力投入到安全生产、疫情防控、经济发展工作较多，虽能够带头履行全面从严治党主体责任，但机关职能效能和务实作风建设上抓的不细、盯的不紧，少数同志对务实作风建设的重要性认识不足。
3.党建引领创新少。对照党组织标准化建设和党建引领安全要求，党建引领机制不够完善，措施不够细化，工作创新不够，成效不明显。
