经验交流：以工程项目网格化为载体全面提升党建引领作用

近年来，X在X项目推行党建网格化管理，把党的建设、项目管理、提质增效、科技创新等重点工作纳入其中，由党组织统筹协调、推动落实，实现“上面千条线、基层一张网”，科学地将党建网格化管理与基层党组织建设相结合，使党的领导充分体现在基层末梢。

一、深化落实“第一议题”制度，用先进的理论武装头脑。

坚持理论学习常态化，始终把学习宣传贯彻党的XX大、十九大和十九届历次全会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续跟进、深学细悟习近平总书记关于发展国有经济的重要论述和对中国石油及中国石油相关工作的重要讲话指示批示精神，把旗帜鲜明讲政治放在首位，将党的建设与生产经营深度融合，有效发挥党建服务生产经营的方向性、基础性、感召性、保障性和支撑性作用，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。同时，积极推行“规范动作＋自选动作”的新型党建工作模式，按照《基层党支部工作考核评价办法（试行）》文件要求六大方面31分项的硬指标到加强各项目“优秀、示范”党支部软指标建设，真正发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。

二、创新工作模式，党建融合不断深入。

根据施工承包合同工程范围划分一阶段、二阶段、接收站，坚持结果导向、目标导向、问题导向，划分属地管理。实现项目管理网格化和党建网格化，提升网格功能，实行事项清单管理，把党的建设、项目管理、提质增效、安全生产、科技创新等重点工作纳入网格事项，由党组织统筹协调、推动落实，达到最优化配置和效率效益最大化，实现“上面千条线、基层一张网”。同时，根据不同施工阶段，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”和“大干六十天、当好主人翁、建功新时代”主题劳动竞赛活动，充分发挥员工的积极性、主动性和创新性，赛进度、赛安全、赛质量、赛成本、赛创新、赛作风和创优质工作，全面提升项目执行效能，推动生产经营任务按时完成。

三、科学合理划分网格，推动战斗堡垒前移。

按照党员数量适中、施工现场需要、党建资源分布相对均衡的要求科学划分网格。在综合考虑网格化的人员数量、年龄、工作岗位因素的基础上，以项目部“一班六部六队”（项目领导班子，工程技术质量部、物资部、经营部、HSE部、行管文控部、财务部，下设安装一队、安装二队、土建一队、土建二队、架子队、管道队等作业班组）为基本单位。将项目党建责任区划分为三个网格，成立项目部八个网格服务管理单元，将党员、入党积极分子、管理骨干、作业班组纳入网格服务管理，明确了“支委成员亲自抓、党员具体抓、积极分子齐参与”的工作格局，将“党支部－党员－积极分子－作业班组”结成线，连成片，对项目员工和作业班组提供更有针对性的教育管理和服务。

四、融入中心工作，推进基层党建与项目管理深度融合。

推进“党建＋”，围绕抓好党建促发展的思路，运用“党建＋”模式，推动党建工作与中心工作的高度融合。通过在各网格广泛开展“党建＋安全”“党建＋质量”“党建＋服务”“党建＋创新”相关活动，充分结合和利用好网格党员特点，调动参与积极性，更好地投入项目生产经营、科技创新课题、现场管理等工作当中，有力发挥支部的战斗堡垒作用。突出“党员＋”，充分激活基层一线党员的工作热情，在基层职工中树立典型，弘扬“争先、创先、领先”的奋斗精神。一方面，建立帮扶机制，以老带新，党员带群众，进行经验分享、一对一指导，让业务能力强、理论水平高的党员帮助网格内年轻员工增强技能；另一方面，建立表彰评比机制，对在一线工作中表现突出的党员进行表彰，增强他们基层荣誉感，从而更好地发挥出党员先锋作用，更好地把党建优势转化为发展优势、党建成果转化为发展成果。

五、专业化管理，打造素质过硬的网格员队伍。

扎实推进网格员专业化、专职化管理，制定下发党建网格化工作职责，打造有职、有责、有权、有支撑、有威信“五有”网格员队伍。有职，即网格员由党员担任，明确工作身份。有责，即分别制定网格员共性、个性职责清单，既不“一网包办”，也不上下一般粗。推行项目工作者“岗位”工作制度，常态化开展知员工情、解员工忧、暖员工心活动。有权，即赋予网格员对职能部门评价权，结果纳入项目年度考核。有支撑，即每个网格至少成立一支由班组长、员工、入党积极分子、党员等组成的网格团队，延伸网格员管理服务“触角”。有威信，即加强网格员培训工作，实施网格员素质能力提升工程，在实战中提高解决问题的能力，让群众“有事就找网格员”成为习惯。

六、整合各类资源，提升基层党建内生动力。