下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。
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下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。
下级的成长，自己的学习和感悟很重要。这是成长的主观条件。爱学习愿思考肯努力的下级，相对来说就会有更多的机会。
但是，下级的成长更需要实践的锻炼。这是一种客观条件。锻炼的机会越多，干事的平台越大，成长的机率越大。这就需要领导善于用人。
用人，领导考虑的因素很多，给谁不给谁机会领导要反复斟酌，特别是一些重要的工作。这是因为，下级能力有大小，领导用人有尺度，也不排除领导用人的情感强度的影响。
领导用人，用自己喜欢的下级无可厚非。但是，对于那些与自己性格不同、兴趣差异，乃至特立独行但能力很强的下级，领导的心胸就特别重要。在这个问题上，领导的心胸大小与下级成长空间的大小就成正比。领导的心胸越大，下级成长的空间越大。
现实中，心胸大的领导不少，他们赏识下级，锻炼下级，指导下级，包容下级，提携下级，推荐下级，使下级拥有充足的成长空间。下级成长了，事业进步了，领导高兴了。
但心胸小的领导也不少，有的领导心眼很小，因为下级一次不听话就记恨在心，从此就没有了机会；有的领导私心很重，用个人好恶对下级厚此薄彼，任人唯亲；有的领导很爱面子，把那些不会讨好自己的下级边缘化；有的领导城府很深，用所谓的“攻坚克难”刁难自己不喜欢的下级；有的领导嫉贤妒能，“武大郎开店”式地压制下级，等等。
领导心胸的大小致使下级成长的结局大不相同。遇到心胸狭小的领导，使得本来有能力的下级，长也长不大，飞也飞不高。这让下级很悲催，也很无奈。
因此，我们倡导领导心胸要大。一是公平地对待下级，人尽其才，才尽其用。二是包容下级的个性，扬长避短，让个性成为创新的“突破口”。三是让下级超越自己，给下级机会和平台，扶上马送一程，最大限度地发挥下级的聪明才智。
记得有人说过这样一句话：领导，躺下是座桥，站起是架梯。不知道这句话能否表达我所说的领导的心胸。