金融系统座谈发言：锤炼过硬作风 助推高质量发展

  前期，通过集中学习和个人自学等形式，认真学习了习近平总书记关于加强作风建设的系列要求，省委“严真细实快”和省联社党委“忍韧严实”工作作风，以及省联社党委“大挎包”精神等内容，进一步提升了个人理论素养，坚定了政治信念，明晰了工作重点，沉淀了党性灵魂。下一步，将抓好学习成果的转化，聚焦*农商银行重点、难点工作，讲担当，重实干，抓落实，转作风，努力促进各项工作实现高质量发展。

一、以“韧的意志”攻坚克难，努力破解发展难题

具有磨练坚韧不拔的意志，才能攻克难题突出重围。习近平总书记指出，领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务，都要勇于担当、攻坚克难，既当指挥员、又当战斗员，培养和保持顽强的斗争精神、坚韧的斗争意志、高超的斗争本领。经过近几年的发展，*农商银行各项工作基础得到进一步夯实，各项业务基本步入持续健康发展的轨道。但受历史和客观因素影响，工作中还存在亟待解决的难点工作，还需要以“韧的意志”持续攻坚克难，久久为功，化解风险。

（一）加大不良贷款处置力度。*年处置重点是大额不良贷款和抵债资产。一是强化专职队伍建设。继续落实清收人员准入退出、内部公开竞标认领和考核激励机制，推进班子成员包大户清收和全员清收，提升清收质效。二是建立“重点清收、持续推进、难度较大清收”三类台账，对清收难度大的公司类不良贷款，委托律师事务所专业清收。三是推动当地法院成立金融法庭，组建专门执行团队，农商银行派驻专职工作人员配合工作，加大不良贷款，尤其是大额公司类不良贷款执行力度，对有资产、有土地的不良贷款列出清单，集中处置一批，近期重点处置希森集团、盛世佳业、胜利新能源等不良贷款。四是加快抵债资产处置。强化抵债资产推介，借助线上线下平台客户资源渠道，挖掘意向买受人。同时，积极争取政策，协调政府帮扶减免抵债资产过户税费，减少处置成本，帮扶化解到期资产置换土地。计划全年处置表内不良贷款1600万元、清收表外不良贷款8000万元、处置抵债资产1300万元。

（二）大力压降关注类贷款。一是制定存量关注类贷款压降计划，逐笔梳理全部关注类贷款，分析关注类贷款成因，逐笔制定压降措施，对符合新增或续贷条件的借新还旧贷款，通过收回再贷或续贷方式中断借新还旧。对关注类房贷或车贷，借款人连续3期按时足额还款的，上迁为正常贷款。计划全年压降关注类贷款不低于2亿元。二是强化考核引导。制定借新还旧贷款压降免责条款，对按照“三查”制度转贷后又形成风险的，免除客户经理责任，打消“顾虑”。同时，强化客户经理教育引导，杜绝出现“人为”原因形成借新还旧贷款的情况。

二、让“忍的胸怀”成为干部必备，努力打造过硬队伍

 打造担当实干的干部队伍,是实现各项工作高质量发展的决定性因素。习近平总书记指出，我们共产党人特别是领导干部都应该心胸开阔、志存高远，始终心系党、心系人民、心系国家，自觉坚持党性原则。*农商银行干部队伍建设，将以“忍的胸怀”为核心，积极打造一支能忍住“工作压力挑战、挫折困难考验、功名利禄羁绊”的干部队伍。

（一）从严干部管理。坚持德才兼备和实践实干实绩用人导向，根据省联社、审计中心党委干部选拔任用指导意见，修订《*农商银行中层干部选拔任用管理办法》，不断优化中层干部年龄、学历、专业、阅历结构。制定《*农商银行中层管理人员能上能下实施办法》，建立健全管理人员任期目标考核机制、年度考察考核机制、日常调度考核机制，促使管理人员勇于担当、主动作为，树牢能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。春天行动期间，对各网点第一个月指标落后的，总行党委书面提醒，目前已对1月份指标落后的3家网点书面提醒；第二个月连续落后的，总行党委约见谈话，目前正在准备谈话工作；第三个月持续落后的，春天行动结束次月对网点负责人组织调整。

（二）从严干部教育。坚定不移落实从严治党第一责任人责任，持续强化党风廉政建设。组织革命文化、挎包精神等等“五项教育”，持续开展形式主义、官僚主义问题专项整治，深入贯彻落实中央八项规定精神，扎实开展以案促改，引导员工提升合规意识。聚焦干部思想、工作、作风、纪律“四项内容”，结合审计、信访和纪检监察等情况，深入开展谈心谈话、提醒、诫勉，强化经常性、实效性，抓早抓小抓苗头。同时，充分运用监督执纪“四种形态”，正确运用行政和党纪处分，不断释放违规必究、违纪必查的信号，持续提升干部职工合规廉洁意识。

三、用“严的作风”抓工作落实，不断提升制度执行力

深入推进作风建设,提高执行力,是加快转型发展的必然要求和重要途径。“三分战略，七分执行”，转型发展的各项决策部署能否落地生根，关键在于“执行”，而其中作风是关键环节。习近平总书记指出，对干部要求严一点，是党和人民事业发展的必然要求，也是我们改进作风、管理队伍的基本着眼点，我们要把正确的做法坚持下去，不能放松尺度。

（一）强化过程管控。按照“明确流程、科学量化、明确频率、明确时限、明确标准、定期反馈”六项标准，由各条线部室重新梳理条线部室职责分工、部室员工岗位职责、业务操作流程，制定《*农商银行精细化管理实施框架》，进一步细化各项工作管理流程，通过制度化、流程化，提升内部管理，提高执行力 。

（二）强化督察督办。班子成员坚持每周不低于2次到网点、村庄调研督导工作，下沉一线，推动政策落实、问题解决。将条线部室落实省联社、*审计中心党委工作落实情况纳入部室月度绩效考核，每周通报落实情况，对进展缓慢的通报、调度、约谈，督导工作落实。落实网点“日排名、周调度”等常态化分级约谈调度，分管副行长、行长、董事长对落后网点逐级调度，每次调度要求各网点、被调度人员明确下一步计划目标，写出承诺书，作为考核依据，同时扣除被约谈网点绩效考评分数。

（三）强化考核引导。春天行动期间，将部室员工绩效工资与所包支行业务发展挂钩，调动部室帮扶支行力度，上下合力，促进业务发展。强化增量业务考核，网点全部绩效工资与存贷款增量挂钩，按完成比例发放绩效工资。网点负责人、客户经理3000元绩效工资与网点当月新增贷款投放完成率挂钩，完成率超80%的按照比例发放绩效工资，不足80%的扣发绩效工资。修订客户经理考核办法，将客户经理收息奖与新增贷款完成率挂钩，完成率超80%的按照比例发放绩效工资，不足80%的扣发绩效工资。

四、用“实的招数”推进工作，不断提升工作质效