关于高质量推进国有企业党建和精神文明建设的思考与建议

 新时期，国有企业大力发展基层党建工作，既完善了基层党组织的结构组成，又提升了国有企业独有的政治资源，更提高了企业的市场第一竞争力。国有企业党建工作对促进企业改革、推动创新、维护稳定、拓宽思政工作的意义和开展精神文明建设工作，发挥着不可替代的作用。本文从国有企业党建与精神文明建设工作的主要内容出发，提出了工作策略，以增强党建与精神文明建设工作相结合的实效性。

一、党建工作与精神文明建设工作相互融合的必要性

进入新的历史发展时期，党建工作已不再是一项独立的政治建设任务，而是同时关乎着国有企业的企业文化及精神风貌等的有效性。

党建工作涉及的内容比较广泛，包含理论方面、制度建设、工作作风、经营管理等。企业精神文明建设工作则是以思想道德教育为根本途径、以文化引领为目标的一项工作，是为党员干部、职工群众提供不竭精神动力的基础。党建工作的对象是党支部全体党员，精神文明建设工作针对的则是企业全体职工。因此，开展党建工作是精神文明建设的前提条件，为其提供了丰富的工作经验、指明了前进的方向。作为社会经济的重要组成部分，国有企业应该担负起国家建设的重任，积极探索党建与精神文明建设工作相融合之处，认真执行党的相关决定，促使工作高质量契合。

目前，国有企业主要面临以下几个问题：一是对党建的重要性认识不足。虽然国有企业的党建工作取得了一些成效，但不管在认识上还是实践上还存在着缺陷，如政策执行的滞后性等。企业在经营管理时，追求效益的同时有时会忽略党建工作、企业文化、思想意识等的重要性，缺乏党建工作和精神文明建设工作对企业起到的促进作用以及带来的其他效益的有效认知。除此之外，对精神文明建设工作的不重视，易导致职工不能把党建和精神文明建设工作相结合落实到位，使得国有企业党建工作得不到有效推进。二是党建和精神文明建设工作的方式方法不能与时俱进。党建和精神文明建设工作方式方法的落后，导致执行上的延迟以及人力物力的浪费。国有企业应当积极创新党建和精神文明建设工作的方式方法，迎合时代发展，使工作方法得到大多数职工的认可接纳。如此一来，党建和精神文明建设工作将会得到更好的推进，从而调动职工的工作积极性，更好地促进企业的发展。

二、国有企业党建与精神文明建设工作的必要策略

（一）以党建为基础。在党建与精神文明建设工作中，国有企业应当全力打造一批素质高、能力强、作用突出、行为规范、政治意识强的优秀党员干部作为支撑，为党组织的各项管理工作提供足够的人力支持；落实强基固本工程，将党组织建设、党支部目标作为出发点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；提高党建与精神文明建设工作的考核占比，真正使党建与精神文明建设工作同步谋划、同步进行，增强党建工作的渗透力，进一步细化主体责任、夯实党建基础。

（二）以党员为先锋。党员应发挥先锋模范作用，带头参与政治学习、严守政治纪律、率先探索创新途径、扎实推动教育活动开展，营造“党员即标杆、旗帜”“我是党员、向我看齐”的浓厚氛围；考评标准要把政治立场、思想意识、行为纪律、道德品质、履职合格等作为价值导向，明确考核项目和考核点，增加特色加分点，增强评价的有效性。

（三）以党风带行风。贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，以正风肃纪、强化制度建设为根本要求，坚持以高标准、高目标、严纪律要求党员干部，环环相扣、步步深入、净化党风；坚持以问题为导向，加强监督与引导，推行高效务实、廉洁民主的工作作风；深入学习党章，增强党员干部的思想意识。随着时代的发展，文化也呈现多元化的趋势。在党建与精神文明建设工作中，国有企业必须紧紧围绕党性的根本原则，提高党员干部的政治觉悟，为工作的顺利开展夯实基础。

（四）以教育促思想。加强宣传教育，筑牢思想防线。强化党建工作关键在于把精神文明建设放在首位，不断创新教育形式，提升学习型党组织的建设水平。国有企业党组织部门要提高认识，增强党员干部与群众学习的自觉性；要改进学习作风，坚定不移地将学习的立足点放在企业生产经营实际上，重点提升思维品质，争创科研成果，将成果转化为企业的核心竞争力；要健全长效学习机制，完善党员干部个人档案及领导干部学习制度。国有企业党支部要及时通过微信公众号平台等新媒体，及时发布最新的学习资料与考试知识点，搭建高效的学习平台，以促进党员干部不断提高自身的综合素养，更好地解决思政工作存在的问题。根据精神文明建设工作的要求，国有企业要明确未来发展的核心内容，践行习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固党建政治成果，强化核心管理理念；要从思想政治、工作行为、价值理念等角度入手，紧跟党的路线方针，建立并完善企业执行重大部署报告机制，宣传正确的政治道路，彻底排除政治违法情况。国有企业党建与精神文明建设工作是新时期企业发展的关键内容。国有企业党组织要按照以人为本的价值理念，着力打造先进、优秀的品牌文化，立足市场，提高党员干部的思想境界，关注职工的价值取向，优化管理体系、充分调研、加快创新、提升服务质量，树立良好的企业形象。