经验交流：以“党建+“助推企业高质量发展

近年来，*党委认真学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，深入推进上级党组“旗帜领航”党建工程，扎实落实党委“旗帜领航再登高、三抓一创强党建”工作要求，牢牢把握党建与业务是国有企业的一体两面，聚焦“党建+”“加什么”“怎么加”“谁来做”三个关键，深化“党建+”工程在生产经营各业务领域落地，将党建优势不断转化为公司发展优势，奋力推动现代一流电网和现代一流公司建设。

一、“三聚焦三不加”,明晰“党建+”加什么

党委坚持开展“党建+”工程重在靶向发力、创造价值，聚焦“生产经营、重点难点、职责定位”三个方面，精准确定“党建+”对象。在此基础上，制定“党建+”负面清单，明确三类“不加”情况，确保“党建+”加在要害、加出实效。

聚焦生产经营。将“党建+”对象牢牢锁定在电力保供等生产经营核心业务上，如“党建+安全生产”“党建+优质服务”“党建+电网建设”。明确“党建+”的功能定位，业务侧重做“事”，党建侧重做“人”。用党建的方法载体来组织人、发动人、凝聚人，通过提高组织战斗力来助推目标完成。

聚焦重点难点。坚持靶向发力，全面诊断分析员工、业务、外部环境，找准其中的重点、难点，做到有的放矢。主要包括四类：一是党委政府、上级单位部署的重点任务；二是本单位当前面临的急难险重任务；三是本单位生产经营中的堵点、痛点、壁垒点；四是本单位历史遗留问题或风险隐患问题。

聚焦职责定位。组织各级党组织立足自身职责、业务，分层确定“党建+”对象，确保工作部署一贯到底。对于各单位党委，“党建+”对象主要为生产经营整体性、全局性工作，如“党建+大运保供”“党建+提质增效”“党建+电网建设”等。对于管理部门党支部，“党建+”对象主要为具体业务或阶段性重点工作，如“党建+配电网改造”“党建+投诉压降”等。对于一线班组（部门、供电所）党支部，则紧扣上级部署，聚焦本班组承担的具体任务确定“党建+”对象，如“党建+跳闸线路治理”“党建+某某工程建设”。

坚持“三不加”。一是“不加”本身内置于党建工作体系内的工作，如“党建+组织”“党建+纪检”“党建+宣传”“党建+团青”“党建+工会”“党建+文化”等。二是“不加”突发性、临时性的工作，如突发性的故障抢修、短暂的临时保电等。三是“不事后加”，不在业务工作取得成效后加党建进行宣传。

二、“三把握一坚持”,明晰“党建+”怎么加

党委坚持系统化思维、统筹化推进，紧盯“四季月令（结合季月时令特征做好工作安排）”生产经营重点任务安排，把握任务启动前、推进中、结束后等不同阶段，将“人”作为党建融入业务的切入点，因地因时因事制宜用好党建工作方法载体，在推动业务中同步抓好对人的组织、培育、激励和约束，将“两张皮”变为“一盘棋”，不断推动电网和公司高质量发展再上新台阶。

把握任务启动前，突出“明目标、定措施、强动员”。一是明目标。面向党员、群众讲清楚“任务的目标是什么”“完成目标的意义是什么”，重点突出目标与个人的关系，激发党员、群众朝着目标努力奋斗的内生动力。二是定措施。立足党组织实际，组建党员突击队，成立临时党支部，细化工作计划、举措，明确党组织和党员具体职责任务。三是强动员。通过誓师大会、授旗、签订党员承诺书、设立党员示范岗等具有仪式感的活动，增强全员使命感、责任感，将广大员工的思想和行动统一到工作任务上来。

把握任务推进中，突出“聚力量、鼓干劲、保状态”。一是聚力量。坚持举旗帜和亮身份并重，一方面通过党建结对共建整合公司内外部力量，凝聚攻坚合力，一方面通过设置党员责任区、党员示范岗等方式，强化党员对群众的示范带动。二是鼓干劲。抓实过程激励，围绕任务完成质效，通过公示成效、公开表彰表扬，及时给予员工正向反馈，广泛营造“比学赶帮超”氛围。三是保状态。发挥思想政治工作“传家宝”作用，通过在思想上解惑、精神上解忧、心理上解压，推动党员群众保持良好状态，持之以恒朝着目标奋斗。

把握任务结束后，突出“抓复盘、谋提升”。一是抓复盘。落实绩效激励兑现，表扬表彰先进、宣传报道先进，提升党员群众工作价值感、获得感。二是谋提升。总结提炼工作做法，制定改进提升措施，固化典型经验，形成“党建+”标准样板，为进一步推广和下一阶段工作奠定基础。

坚持目标导向。在“党建+”工程启动前，提出标准明确、可量化的工作目标。在“党建+”工程实施后，以完成效果检验成效，确保“党建+”工程与生产经营目标充分衔接、方向一致。公司党委每年年初召开党建工作领导小组办公室会议，根据企业生产经营年度目标，对各单位“党建+”工程立项并提出目标，确保一级抓一级、层层抓落实，推动公司生产经营整体目标实现。

三、“三发挥一凝聚”,明晰“党建+”谁来做

党委着力发挥党组织、党员、领导人员三个主体作用，有力扛起“党建+”工程实施责任，有效推动“党建+”措施落地落实，以实实在在的工作成效彰显党的组织力、行动力、战斗力。