董事长在2024年度总结工作会议上的讲话

 各位同仁：

今天我们齐聚在这里，隆重举行集团2024年度工作会议，目的就是总结2023展望2024，振奋精神，鼓足士气，攻坚克难，奋力谱写*高质量发展新篇章。

刚才，我们对集团2024年度优秀团队和个人进行了表彰，是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉，也是你们对集团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习，为集团高质量发展做出新的贡献。

过去的2024年是极不平凡的一年。全国经济下行，各行各业都面临巨大的困难和挑战。面对这种复杂的大环境，集团广大干部职工，患难与共，同心同德，推动集团各项工作稳步前行。2024年，我们凝心聚力，勇于担当，主要经营指标明显向好；我们初心如炬，聚焦主业，蝉联房地产和物业全国“双百强”；我们积极进取，明确责任，推进改革的速度。成绩的取得，离不开诸位迎难而上、艰苦奋斗的精神，离不开诸位任劳任怨、苦干实干的努力，离不开我们的家人同向发力、无怨无悔的支持。在此，我代表董事会向大家表示衷心的感谢，你们辛苦了！

2024年就国内经济而言，我国目前已逐步实现外交突围、科技突围、产业突围，随着疫情防控政策的放开、经济增速的低基数以及全球流动性压力减弱，我国经济发展面临的内外部环境有望总体改善，在全球经济衰退的大形势下逆势而上，实现经济突围，提振国内消费。

2024年，房地产行业随着经济大环境向好、居民收入上升、供需两端政策效果显现，土地供应大幅减少以及库存量大幅度减少，市场必然企稳回升。在“保交楼”和地产融资“三支箭”支持下，预计2024年商品房交付将有所加快，推动购房信心逐步恢复，房地产销售将企稳反弹。特别是在经过本轮春节前后的疫情高峰后，压抑了三年之久的购房需求将会得到有效释放，大量的居民银行存款将会进入到房地产市场，房地产销售预计在3、4月份迎来沉寂已久的小阳春，这也是集团在销售端率先实现市场突围的最佳时机。希望各位要高度重视起来，抓住这次难得的机遇，积极做好前期各项准备工作，为实现销售业绩的突破打下良好的基础。

在过去的一年中，集团遭遇挑战比预料的大，成果比预期的好。但在行业竞争和淘汰日趋激烈的大背景下，集团仍存在部分问题和短板，主要表现为以下几个方面：

一是“躺平”现象严重，工作积极性差。面对集团发展面临的新考验，部分员工存在畏难情绪，产生了一定程度的懒作为、慢作为的“躺平”心态，在工作中消极懈怠、敷衍了事、不担当、不作为，严重影响了集团的工作效能，成为制约集团发展的“绊脚石”。

二是危机意识、责任意识不强，自我加压、主动求变的意识淡薄。部分员工工作主动性不足，缺乏主动思考、主动谋划、主动作为的干劲，导致工作中存在责任心不足、疲于应付和懒、散、拖的现象，甚至出现不必要的工作失误，给集团发展造成损失。

三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学习力、思考力、执行力不强，现代管理理念薄弱，惯性思维和路径依赖严重，工作方法简单，跟不上集团发展的步伐。引领发展能力和统筹全局能力不足。

四是对未来发展缺乏长远谋划，创新意识和能力不强。特别是在经济下行压力加大的情况下，对集团发展前景、升级变革的信心不足。工作标准不高，不能始终坚持严要求，开拓创新少，墨守成规多，缺乏创新创造活力。

同志们，面对新形势、新问题、新挑战，我们必须以壮士断腕的精神积极应对，深化改革，克服制约集团发展的困难和障碍。这就需要我们不断提振信心，鼓足干劲，坚持不懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点，不断打造自己的亮点，盯紧销售目标、抓牢产品质量和提升品牌形象！

下面，我就新的一年集团重点工作再提几点要求：

1、上下同心，举好发展“指挥棒”。核心竞争力是企业发展的命脉。2024年，集团必须在行业内的影响力持续提高、创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力，全面提升核心竞争力和可持续发展能力，推动集团在更高起点上实现高质量发展。新的一年，希望大家继续延续吃苦耐劳的精神，积极践行并开创集团高质量发展新局面。

2、突出重点，加强内部管理。近年来，集团不断深化管理体制改革，实施精细化管理取得明显成效。今年各单位要继续做实精细化管理工作，在管理创新上下真功夫、做大文章，探索具有自身特色的管理模式和管理方式，实现集团人力、物力、财力、信息资源的优化配置和高效利用，促进经营成本的节约和内部管理结构的优化，夯实集团高质量发展的内在驱动力。