关于国企总经理个人政治画像材料汇编 （2篇）
按照纪委的要求，我从党性、纪律、工作、作风等方面对照标准检查自己，分析自己，给自己画像。情况如下：
一、政治思想方面
政治立场坚定，党性观念强。XX曾在中国共产党第十九次全国代表大会的报告中提出，要突出政治标准，提拔重用，牢固树立四个意识和四个自信，坚决维护D权威，全面贯彻党的理论和路线政策，忠诚干净的干部。作为一名基层党员干部，我始终坚持学习党的先进理念，贯彻党的政策方针，看清自己的作用，不仅是党的路线、政策的传达者，也是因地制宜、自主决策的指挥者。必须切实增强四个意识，坚决做到两个维护，自觉与以X同志为核心的D保持一致，以四个意识和两个维护为一面镜子，作为检验和衡量工作效果的标准，真正体现和实施每一项具体工作。
二、纪律作风方面
始终严于律己，作风公道磊落。我有很强的廉洁自律意识，能够时刻严格要求自己，时刻做到自重、自觉、自警、自励，自觉加强自己的建设，时刻把廉洁勤奋贯穿于日常工作中，坚决杜绝奢侈浪费，严格要求、教育、管理和监督分管部门、亲属及周边工作人员。总是对照七有之来检查自己，坚持不做任何人唯亲，不做一言堂；坚持一视同仁，不拉帮结派；坚持不信谣言，不制造是非；坚持公平竞争，不收买人心；坚持按原则办事，不违法；坚定政治立场，不搞阳奉阴违；坚持下属服从上级，个人服从组织。
三、工作履职方面
干练果断，工作效果明显。作为平台企业经理的一员，作为一名女同志和基层领导干部，我始终坚持倾听上下级的不同意见，善于发挥团队的整体作用。本人曾在多个岗位工作 ……此处隐藏524个字…… 终严于律己，作风公道磊落。我有很强的廉洁自律意识，能够时刻严格要求自己，时刻做到自重、自觉、自警、自励，自觉加强自己的建设，时刻把廉洁勤奋贯穿于日常工作中，坚决杜绝奢侈浪费，严格要求、教育、管理和监督分管部门、亲属及周边工作人员。总是对照七有之来检查自己，坚持不做任何人唯亲，不做一言堂；坚持一视同仁，不拉帮结派；坚持不信谣言，不制造是非；坚持公平竞争，不收买人心；坚持按原则办事，不违法；坚定政治立场，不搞阳奉阴违；坚持下属服从上级，个人服从组织。
三、工作履职方面
干练果断，工作效果明显。作为平台企业经理的一员，作为一名女同志和基层领导干部，我始终坚持倾听上下级的不同意见，善于发挥团队的整体作用。本人曾在多个岗位工作，工作思路清晰，勇于科学决策。加入公司领导小组后，迅速进入角色，找到工作重点，创造性地开展工作。
四、存在的问题
学习不够深入，管理方法不够。第一，理论学习抓得不够紧，调查研究不够深入。因为我平时有很多事务性的工作，所以在政治思想和理论学习上有实用主义。我用什么学什么，和实际工作关系密切。如果我离工作稍远，我就不学了。学习和使用的结合并不紧密。第二，管理的严格性和压力传递不够。对于分管部门的中干和员工来说，还是有老好人护犊的想法，对于下属的一些小毛病，提醒不够，追究不多。第三，工作措施创新不足。在工作和措施实施过程中，经常有经验工作，惯性思维多，创新思维少，与时俱进的创新思维有待加强。
以上是我的自画像。在以后的工作中，我会继续照顾标准，画出绝对服从的忠诚画像；根据党纪法规，画出严格修身的自律画像；对比敢于承担责任，画出踏石留印的实用雕像；根据岗位职责，在上述率下画出模范雕像。
篇2：
经理个人政治画像（集团公司）
作为一家大型企业的经理，个人的政治画像是非常重要的。这是因为在如今高度竞争的商业世界中，企业经理必须能够有效地与政治和经济环境互动并做出明智的决策，以确保公司的长期成功。下面将探讨我个人的政治画像。
首先，作为一位经理，我相信我们应该注重公司的社会责任。我坚信企业应该对社会做出贡献，而不仅仅是从中获利。因此，在我的管理中，我会积极寻找发展方式，以尽可能地推动社会和环境可持续性发展。
其次，我认为公司的管理者应该具备强大的领导力。作为领导者，我们必须拥有坚定的决心和自信，以便在艰难的时期做出难以取舍的决策。同时，我还相信我们必须尊重并倾听我们的员工，以建立一个充满信任和共赢的工作环境。
第三，我对企业政治保持警惕。我相信，成功的管理者必须能够理解机构和政治游戏，并且必须保持始终如一的道德和诚信。一个经理必须始终牢记行为的后果和长期利益，而不是暂时的获得，以确保公司的声誉和向前发展。
第四，我相信作为领导者，我们必须不断学习并提高自身能力。作为一个管理者，我们必须投入时间和精力进一步学习和提升我们的技能和知识，以适应变化和挑战的快速变化的商业环境。
最后，我相信管理者必须充分了解公司和行业的动态和趋势。这样才能为公司制定出战略，洞察市场和行业动态，并尽可能获得竞争优势。同时，我们必须做好风险管理和应对措施，以减轻承担潜在的风险和挑战。
在集团公司中，作为一个经理，我们不仅需要具备针对单个公司的管理技能，还需要具备全局视野，了解企业在不同市场和行业中的情况，并以全球化的方式不断达成公司目标和增强企业实力。因此，我们要持之以恒地保持对政治、经济、社会和环境困境的视野，及时调整策略，尽可能达成绩效目标。
以上是我作为一名集团公司的经理个人的政治画像。一个成功的经理需要具备很多素质和能力，但根据我对商业的理解和经验，好的经理必须注重公司的社会责任，具备强大的领导力，对政治保持警惕，不断学习并提高自己的能力，以及了解公司和行业的动态和趋势。
