制定相应的领导机构、工作制度和工作流程，完善好五类人群信息收集表、“五见面”工作日志，建立和不断完善台账。
强化督查调度考核，跟踪问效。加强项目建设评估，针对发现的问题，及时对方案进行调整完善，确保实现目标，取得成效。
各管理层对岗位月度承诺践诺完成情况进行评定，将员工的考核结果与年度奖励绩效、评先推优等挂钩，激励担当作为。
