不断强化“人才强企”工程建设,健全人才管理体系,制定了一系列措施,进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。
切实解决了技术人才储备少、加油站员工年龄结构偏大、人才“断层”等人事用工矛盾。让加油站在需要人才更替的期间,外包储备管理人员能够“召之即来、来之能战、战之能胜”,从制度上彻底规范了加油站的“用工难题”
建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会,能够学习其精华,取长补短,切实增加专业技能水平;