经验交流：支部“三向共建”谱写机关党建工作新篇章

　近年来，XX机关党委紧跟集团联合重组和改革发展的坚定步伐，将加强党的建设作为首要任务。通过积极开展横向、纵向以及外向的共建活动，有效地促进了集团内部各专业、各部门之间的沟通与合作，为集团全面发展注入了新的活力。

　　一、支部“三向共建”主要做法

　　一是开展“横向共建”，在“感受压力”中“增添动力”，提高机关党建水平

　　强弱共建。机关党委管理党员多、战线长、分布广，类型较为复杂，人员变动频繁。2020年重组以来，新调整成立支部29个，导致各支部党建工作不平衡。为提升机关党建工作水平，安排新建或党建基础较为薄弱的党支部，与先进支部结对共建，着力解决党支部基础工作不规范、党务人员业务知识有短板、创新活力不足等问题。

　　新老结对。新老支部结对主要是通过老带新传授有益经验、新带老分享创新做法，推动机关党建工作再上新台阶。新成立的海南智慧国际党总支，对标兖矿能源鲍店煤矿、国际焦化、物流科技等单位“过硬党支部”，学习借鉴兄弟单位党组织建设、企业文化建设、混合所有制改革、党建业务融合等方面经验做法，打造具有“山能底蕴+海南特色”的党建品牌，为公司发展注入组织活力、党员动力、发展合力。

　　互学互检。定期组织机关支部党课观摩、党务人员交流座谈、抽调人员考核互检等，搭建相互学习借鉴的平台。2023年每季度考核互检过程中，40余名党务工作者参与，24个党（总）支部全覆盖。通过现场交流、查阅资料、问询答疑，对机关各党支部“六个过硬”建设情况进行“大互查”“大盘点”，达到相互学习借鉴、相互促进提高的目的。

　　二是开展“纵向共建”，在“联系一线”中“服务一线”，帮助基层纾难解困

　　强化业务指导。集团职工人数多、资源体量大、产业分布广，给企业管理带来一定困难。各党支部立足业务职能，加强对基层单位的对口帮扶和指导。审计风险党支部与西北矿业审计法务党支部开展共建，针对集团现行数字化审计平台搭建情况，深入了解一线真实需求，提升现场审计效率。

　　助力企业发展。集团改革重组进程中，个别单位经营任务繁重、工作条件艰苦。机关支部通过共建帮助这些企业解决发展困境。2023年财务公司党总支了解到鲁西矿业李楼煤业的实际资金需求情况，累计为李楼煤业提供信贷支持达26亿元，帮助节约财务成本约460万元，为企业的经营周转提供了帮助。

　　服务职工所需。集团产业现已拓展到22个省（区）和12个国家（地区），4万余名职工响应号召奔赴省外境外开发第一线。各支部以“1+1+N”党员服务职工群众机制为抓手，每年牵头到省外单位开展职工代表巡视、宣讲企业文化等，常态化开展“我为群众办实事”活动，通过共建为基层干部职工送去温暖和关怀。

　　三是开展“外向共建”，在“立足党建”中“拓展党建”，助力集团改革发展

　　走出能源抓共建。各支部根据部门业务分口管理的原则，从省直、行业主管部门或重点科研院所中，确定一个共建党支部，着力解决向上级单位和行业主管部门汇报工作不及时、争取政策不充分、对外沟通不经常的问题，在“共建”过程中，学习上级部委党建的好经验好做法，主动掌握方向、争取优质资源。运营管理部党支部连续多年与山东省企业联合会党支部开展共建，在深入了解不同企业党建工作典型做法的同时，对标学习优秀企业在精益管理、标准化建设方面的先进经验。

　　跳出党务抓共建。各支部在“外向共建”过程中注重寻求支部建设的突破点、业务提升的突破点以及集团发展的突破点，通过“三点”结合实现共建共创。技术研究总院党支部与山东省科学技术厅基础研究处党支部开展联建共建，助力集团首次以全国第一名成绩荣获“国家技术创新示范企业”，大型煤气化及煤基新材料国家工程研究中心成功纳入新序列管理，为集团变革转型、创新突破发展增添了新动能。

　　立足发展抓共建。各支部以业务提质、服务提效、发展提速为目标开展共建活动，充分发挥服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化、创造一流业绩的重要作用。资本运营部党支部经过多方对接，圆满完成“齐国项目”，使集团实现了新材料产业与化工产业的深度协同、融合互补，进一步优化了新材料产业布局、增强了产业规模、拓宽了产业链条。

　　二、支部“三向共建”的工作成效

　　首先，在联建共建过程中夯实了党建工作基础。支部“三向共建”是基于多数党支部成立时间短且部分支部基础薄弱的背景下确立的。近年来各支部先后确定共建目标110个，累计开展共建活动200余次，共建支部之间签订共建协议、形成工作清单、明确创建重点，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨、现场参观、座谈交流等多种方式，对标找差、相互借鉴、取长补短、互通有无，工作的主动性、积极性充分被调动，工作的标准化、规范化水平显著提高。

　　其次，在沟通交流过程中增强了业务能力素质。机关党务工作者大多为兼职且变动频繁，在精力分配、业务能力方面存在一定不足。通过支部共建，有效促进了机关党务人员、业务骨干“双培养”。近年来，机关党委党务工作人员得到进一步使用的有50余人，35名业务骨干成为中共党员，充分发挥了党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势。

　　再次，在比学赶超过程中激发了组织队伍活力。机关党员往往高学历、高素质，趋于年轻化，在理论学习、事业发展、知识更新等方面有着更高的目标追求。通过开展联建共建、对标提升，各支部开始勇于探索党建工作新模式、新思路、新举措，充分调动年轻党员参与组织生活、共谋支部发展的积极性与主动性，逐步形成“一支部一品牌”、全员创新新格局。组织人资党支部的“扛旗争星”、党群党支部的“三基六力”、法务及国际业务党支部的“五彩党建”等党建品牌不断焕发新生机，展现新活力。

　　最后，在内外联动过程中汲取了企业发展动能。集团机关党委所属24个党组织既有机关部室也有直属公司，支部类型不一样，党员岗位职能不一样，但都有各自的中心工作。各支部开展联建共建时，聚焦集团年度重点工作任务，树立问题导向、结果导向、发展导向，将党建工作与业务工作深度融合，以“小切口”解决“大问题”、“小活动”助力“大提升”、“小改进”推动“大发展”，通过共建实现共进、共赢、共创，为集团打造“四新国企”、创建“一流企业”提供了坚强组织保障。