借调人员没办理好借调手续的不享受下乡补贴、工会福利和年终绩效奖,不评先评优,办理好借调手续的,只享受市财政下拨的年终绩效奖和车补。
w通过绩效考核,挖掘优秀员工,对这一部分员工给以优厚的待遇;对缺乏积极性的员工来说,可进行扣发奖金和其他处罚,帮助员工认清自身在工作中存在的不足,进而促进能动性的发挥。
w挂职干部鉴定与挂任科室差异化考核挂钩,帮促挂职干部在处理急难险重中见世面、经风雨、长才干。
w对考核成绩排名靠后的人员,由分管领导谈话提醒、批评教育,形成“以考核排座次、凭实绩用干部”的鲜明导向。
w持续巩固干部思想能力作风建设成效,引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作风,推动应急管理事业再上新台阶。
w在干部选拔任用、职级晋升、评先树优等方面优先考虑。对年度考核较差或连续2次被分管领导约谈提醒的,视情况调整工作岗位。
w对考核优秀人员,在提拔使用、职级晋升、疗养休假、教育培训等方面优先考虑;连续两年考核优秀的,优先安排到重要岗位。
w必要时进行诫勉谈话、暂缓职级晋升、辞退调岗,对发现违纪违法问题的,则根据纪律条令和法律法规进行处理,最大限度地激发工作人员工作潜能,强化机关事业单位队伍作风建设。
w精准真实掌握干部的工作质量、工作实绩、干群影响等情况,切实增强考核的精细度、真实度、准确度,为定性评价干部提供坚实的第一手鲜活资料。
w探索两级纪检干部纳入省、市纪委监委业务培训体系并作为常态化机制,每年选送一批优秀纪检干部到地方纪委跟班学习,提高纪检干部的专业素养
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