为进一步推动乡村振兴战略在我县的深入实施,根据县委、县政府的统一部署,我县于2024年度对各乡镇、各部门在推进乡村振兴工作方面的实际成效进行了全面考核。现将考核情况通报如下: 一、总体情况 2
w对考核成绩排名靠后的人员,由分管领导谈话提醒、批评教育,形成“以考核排座次、凭实绩用干部”的鲜明导向。
w持续巩固干部思想能力作风建设成效,引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作风,推动应急管理事业再上新台阶。
w在干部选拔任用、职级晋升、评先树优等方面优先考虑。对年度考核较差或连续2次被分管领导约谈提醒的,视情况调整工作岗位。
w近年来,我县坚持以高质量发展统揽全局,聚焦中央和省、市、县当前重点工作任务,优化综合考核指标体系,改进考核方式,坚持以考促行、以评促优,有效发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用,推动年度综合考核
w对考核优秀人员,在提拔使用、职级晋升、疗养休假、教育培训等方面优先考虑;连续两年考核优秀的,优先安排到重要岗位。
w必要时进行诫勉谈话、暂缓职级晋升、辞退调岗,对发现违纪违法问题的,则根据纪律条令和法律法规进行处理,最大限度地激发工作人员工作潜能,强化机关事业单位队伍作风建设。
w今年上半年,区主要经济指标综合考核在三县(市)六区中排名末位,辜负了市委、市政府和全区人民的期望,区委、区政府深感自责,深刻检讨。 认真分析原因,我们深刻认识到滴道区经济指标综合排名之所以落后,主
w精准真实掌握干部的工作质量、工作实绩、干群影响等情况,切实增强考核的精细度、真实度、准确度,为定性评价干部提供坚实的第一手鲜活资料。
w探索两级纪检干部纳入省、市纪委监委业务培训体系并作为常态化机制,每年选送一批优秀纪检干部到地方纪委跟班学习,提高纪检干部的专业素养
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